Методика операционного анализа и его роль в оптимизации затрат в целях повышения объема продаж и прибыли организации

Операционный анализ — один из наиболее эффективных способов, позволяющий анализировать влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции и в конечном счете на эффективность деятельности предприятия. Он позволяет путем моделирования отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Эффективность его определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
Следует выделять два метода управления затратами (расходами) компании:
1) метод, который основан на выявлении критического объема реализации (нахождение точки безубыточности);
2) метод покрытия затрат по продукции.
Не менее сложная и важная задача является правильным отнесением затрат на производственные подразделения и некоторые виды деятельности компании;
– третья особенность финансовых затрат заключается в сложности их измерения, оценки и учета. Абсолютно точных методов учета и измерения затрат не существует;
– четвертая особенность – это противоречивость и сложность влияния финансовых затрат на экономический итог. К примеру, увеличить прибыль компании можно при помощи уменьшения текущих затрат на изготовление, обеспечиваемое увеличением капитальных затрат на технологию и технику.
Сущность метода покрытия затрат по продукции заключается в следующем. Покрытие затрат по продукции — это часть от выручки, которая остается после исключения прямых затрат для покрытия прочих затрат и приобретения прибыли. Величина покрытия затрат рассчитывается по различным объектам:
– покрытие затрат по продукции или группе продукций;
– возмещение расходов в процентах от нетто-дохода;
– покрытие затрат, которое приходится на одну денежную единицу прямых затрат.
Метод позволяет выстроить последовательность продуктов в зависимости от размеров вклада, вносимого им в покрытие затрат предприятия. Российская система бухгалтерского учета во многих моментах еще находится на стадии директивной экономики и несет функции налогооблагаемой базы.
Верная детализация затрат на этом этапе на истекшие и входящие, позволяет нам в дальнейшем наиболее, верно, провести оценку убытки и прибыли

. Процесс производства, также, как и полноценная деятельность компания невозможна без сотрудников, что подразумевает возникновение прямых затрат на заработную плату. Прямые расходы всегда соприкасаются с косвенными, которые нельзя прямо отнести на какое-нибудь изделие, а распределяются между некоторыми изделиями в соответствии с определенной компанией методике.
Эти расходы детализируются на: общехозяйственные и общепроизводственные. Затраты, непосредственно связанные с процессом изготовления, будут являться основными, а затраты по обслуживанию и управлению этого производственного процесса – накладными.
Все материальные затраты, которые входят в себестоимость товаров, которые в дальнейшем будут про инвентаризированы, следует относить на производственные. А издержки, которые нельзя про инвентаризировать – на внепроизводственные затраты, величина которых зависит не от объемов выпуска, а от времени периода. Итак, периодические расходы всегда имеют характер исходящих, а производственные затраты следует считать входящими. И наконец, те затраты, которые нельзя разложить на слагаемые, принято относить на одноэлементные.
А затраты, которые состоят из нескольких экономических компонентов – на комплексные. Нынешняя ситуация на рынке при отсутствии экономической стабильности, ужесточения конкуренции и кризиса ставит более трудные задачи перед компаниями и требует нахождения новых нестандартных решений, а соответственно, и путей развития традиционных систем калькулирования затрат.
В имеющейся ситуации компаниям для выживания на рынке требуется координации действий, которые направлены, прежде всего, на достижение краткосрочных целей, таких как: обеспечение необходимого уровня прибыли, удержание рынка и каналов сбыта; при этом отодвигая на дальнейшие долгосрочные цели: сохранение лидерских позиций, улучшение имиджа предприятия и т.п.
Руководителю компании в зависимости от существующей рыночной конъюнктуры следует оптимальным образом изменить собственные расходы, увязывая в интегрированную систему некоторые решения: оценка стоимости запасов, нахождение вероятных способов уменьшения себестоимости, мониторинг цен конкурирующих компаний и их анализ, нахождение оптимальных способов определения цен на новую продукцию