Место контроллинга внешней среды в системе финансового и стратегического планирования

Для контроллинга планирование, как стратегическое, так и финансовое являются элементами. План – это описательное объяснение развития компании, план является инструментом, при помощи которого рассматриваются различные предполагаемые ситуации, возникающие в процессе реализации проекта и на основе плана становится возможным выбор того или иного решения вопроса, позволяющего наиболее эффективно управлять бизнесом.
С материалистической точки зрения, план – это документ, на основании которого происходит управление бизнесом или документ, который представляется как часть системы стратегического планирования и выступает в роли руководства для исполнения и контроля в процессе управления бизнесом [13, с. 55].
В основе финансового плана стоит аккумулирование финансовых ресурсов, которое служит решению стратегических задач компании, то есть финансовый план помогает компании решать важнейшие задачи, стоящие перед компанией.
Контроллинговый механизм является значимым на всех этапах реализации финансового плана предприятия, включающих в себя:
Определение направлений развития деятельности компании.
Определение важнейших рынков сбыта для компании.
Разработка стратегии планирования ресурсов.
Оценка затрат, которые необходимы для реализации бизнес-деятельности. Оценка затрат происходит в сопоставлении с реальными и предполагаемыми ценами на сырье, материалы и другие ресурсы (финансовые, трудовые, административные и т.д.).
Оценка текущего уровня развития персонала организации и направление совершенствование развития персонала для ведения конкретной бизнес-деятельности.
Анализ текущего материального и финансового положения компании и оценка того, насколько финансовые и материальные ресурсы соответствуют достижению целей компании, установленных в плане.
Оценка рисков и возможных трудностей, которые подстерегают компании при реализации плана.
Основные функции контроллинга в системе планирования представлены на рисунке 1.
213931599060Функции контроллинга при планировании
Функции контроллинга при планировании
3101340380993714750210820Привлечение заемных средств
Привлечение заемных средств
571500250825Реализация стратегии
Реализация стратегии
2444114208280
3714750308610Оценка потенциальных партнеров
Оценка потенциальных партнеров
56769061595Прогностическая функция
Прогностическая функция
244411459690
2219325211455Информационная функция
Информационная функция
Рисунок 1 – Функции контроллинга при осуществлении планирования [15, c

. 110]
Автор данной работы считает, что в отдельных случаях, одна из представленных функций может становиться основной, а другие функции – факультативными. Например, в случае если компания берет кредит в банке, функция контроллинга заключается в предварительной оценке условий кредитования и прогнозировании рисков.
То есть функции контроллинга при планировании непосредственно связаны с реализацией того бизнеса, по направлению которого ведется планирование.
В современное время контроллинг является частью управления деятельностью компании и независимо от того, относится ли компания к числу крупных или является небольшой, планирование в системе контроллинга всегда остается важным элементом деятельности компании [16, с. 66].
Все вышеперечисленные функции связаны с тем, что контроллинг выступает еще и как инструмент анализа деятельности компании, то есть, по сути, выполняет аналитическую функцию. Контроллинг позволяет проводить анализ тех возможностей, которыми компания обладает в настоящий момент времени и дается оценка тех условий и тех ресурсов, которыми компания будет обладать в случае реализации стратегии. Система контроллинга не обязательно должна подразумевать расширение бизнеса или увеличение прибыльности, она может рассматривать конкретную ситуацию, которую бизнес может использовать для роста своей эффективности. Также большое значение планирование в системе контроллинга приобретает для расширения сети деловых контактов (привлечение деловых партнеров), создания международных совместных предприятий, и, как сказано выше для получения заемного финансирования.
Контроллинг, если рассматривать его в аспекте внутрифирменных функций, приобретает большое значение для определения стратегии компании на макроуровне