Место и роль оценки профессиональной деятельности сотрудников в системе управления персоналом

Оценка профессиональной деятельности работников является одним из компонентов содержания управления персоналом наряду, в частности, с планированием кадров, их подбором, отбором и расстановкой, кадровой политикой, обучением персонала, его адаптацией, мотивацией и стимулированием персонала.
Содержание оценки персонала приведено на рисунке 1.1 [11, c. 7].
Оценка
персонала
Оценка личностных качеств
Оценка трудовых затрат
Оценка результатов труда
Возраст, образование, знания, стаж работы, профессиональные навыки, мотивы труда, психологические качества.
Затраты времени, сложность труда, качество труда
Индивидуальный вклад, проявленные деловые качества, результативность деятельности подчиненного коллектива
Оценка
персонала
Оценка личностных качеств
Оценка трудовых затрат
Оценка результатов труда
Возраст, образование, знания, стаж работы, профессиональные навыки, мотивы труда, психологические качества.
Затраты времени, сложность труда, качество труда
Индивидуальный вклад, проявленные деловые качества, результативность деятельности подчиненного коллектива
Рисунок 1.1 – Содержание оценки персонала
Источник: Система оценки персонала в организации : учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: Прометей, 2018. – 279 с. – С. 7
Поэтому для объективного рассмотрения функции оценки профессиональных и личных качеств работников необходимо рассмотреть функцию оценки персонала в целом.
Как мы уже отмечали, оценка персонала организации в совокупности с ее ориентацией на поощрение и продвижение сотрудников, исходя из результатов их труда и ценности сотрудника для организации, относится к одному из функциональных блоков службы управления персоналом организации

. Поэтому ее необходимо рассматривать в совокупности других задач, на решение которых нацелена система управления персоналом.
Место системы оценки персонала в системе управления персоналом показано на рисунке 1.2 [7, c. 8].
Рисунок 1.2 – Место оценки персонала в общей системе управления персоналом
Источник: Капранова, М.В. Основы психологической диагностики и оценки персонала : учебное пособие / М.В. Капранова, М.В. Бучацкая. – М.; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 161 с. – С. 8
Как видно из рисунка, система оценки дает возможность постоянного совершенствования системы отбора персонала. Результаты оценки позволяют прогнозировать успешность кандидатов на основе используемых методов подбора персонала.
Оценка работников имеет большое значение для выявления потребности в обучении и развитии, а также оценке эффективности обучения. Она позволяет определить недостаток профессиональных знаний и навыков работников, препятствующих достижению ими требований и стандартов выполнения работы, установленных компанией, вместе с тем оценка позволяет получить важную информацию о том, какую пользу получают работники, участвуя в учебных программах.
Кроме того, предоставляя работникам обратную связь и оценивая их вклад в достижение целей организации и структурного подразделения, оценка персонала способствует повышению эффективности системы стимулирования персонала.
Также система оценки персонала позволяет выявлять кандидатов на продвижение – работников, способных и подготовленных к выполнению более сложной и ответственной работы, помогая таким образом формированию кадрового резерва, планированию карьеры работников и кадровому планированию [11, c