Место функциональных стратегий в стратегическом наборе

Развитие предприятия - это сложный постоянный процесс, который направлен на обоснование эффективной стратегии управления предприятием. Таким образом, стратегия управления экономическим потенциалом предприятия может характеризоваться как растянутый во времени процесс формирования и использования всех имеющихся и потенциальных ресурсов, необходимых для реализации базовой стратегии предприятия [7, с.177].
Для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции каждому предприятию необходимо иметь стратегический набор, который включает несколько типов взаимоувязанных стратегий. Процессом формирования стратегического набора является деятельность, которая осуществляется на всех уровнях управленческой иерархии с помощью стратегического анализа. В стратегический набор могут входить такие типы стратегий:
корпоративные (общие) стратегии предприятия (рост, стабилизация, сокращение);
конкурентные стратегии (ценовое лидерство, дифференциация, концентрация);
продуктово-товарные стратегии (концентрация, диверсификация, синергизм, вариация, элиминация);
функциональные стратегии (маркетинговые, инновационные, производственные, управленческие);
ресурсные стратегии (техника и технология, материально-сырьевые, трудовые, финансовые, информационные, энергетические ресурсы).
В соответствии с концепцией стратегического набора каждый уровень стратегической пирамиды связан с другими уровнями (рис

. 2).
Корпоративная стратегия
Конкурентная стратегия
Продуктово - товарная стратегия
Функциональная стратегия
Ресурсная стратегия
Рис. 2. Взаимосвязь между типами стратегий предприятия
Источник: [12, с.69]
Корпоративная (общая) стратегия является общим планом управления для предприятия. Корпоративная стратегия распространяется на все предприятие, охватывая все направления деятельности, которыми оно занимается. Конкурентная стратегия - это стремление предприятия занять конкурентную рыночную позицию и достичь конкурентных преимуществ в отрасли. Продуктово-товарная стратегия разрабатывается для каждого направления деятельности предприятия как из производства разных видов товара, так и из предоставления разных услуг [8, с.114]