Меры по эффективному расширению сети присутствия различных банков

Возможность привлекать средства даже при отсутствии перспектив для активной работы является достаточной причиной для открытия филиала с целью увеличения общих ресурсов банков Оренбургской области.
Большое значение в развитии филиальной сети коммерческих банков имеют отношения между головной организацией и филиалом. На этапах создания филиала, до его создания, головной банк защищает филиал, отвлекает средства от его оборота, а не зарабатывает прибыль. Но тогда головной офис хочет не только компенсировать упущенные возможности, но и не потерять контроль над своей дочерней компанией. Стремление к большей независимости с ростом естественно ведет к обострению отношений.
Инфраструктура филиальной сети должна соответствовать задачам, которые ставит активно развивающийся банк, обеспечивая в первую очередь качественное обслуживание клиентов в любой точке присутствия. Однако с увеличением числа офисов единство фронт-офиса организации часто теряется. Есть трудности с обработкой запросов от клиентов по одному сценарию, маршрутизация звонков между офисами затруднена, не всегда возможно разделить зоны ответственности за звонки клиентов между центральным офисом и филиалами.
Увеличение числа удаленных филиалов и численности персонала почти всегда влечет за собой снижение уровня управляемости

. Такую проблему можно предотвратить только путем распространения лучших технологий из центрального офиса в филиалы и привлечения новых представительств в едином информационном пространстве компании. Не последнюю роль в этом процессе играют корпоративные системы управления бизнес-процессами и системы электронного документооборота.
Сложнее, чем не филиал банка, задача формирования обязательной отчетности многоотраслевого банка. Объем информации, обрабатываемой материнским банком, и время, затрачиваемое на создание отчетов, увеличиваются пропорционально количеству отделений банка. А при отсутствии в филиалах достаточно квалифицированных кадров, главный офис должен будет создавать отчеты по филиалам.
Наиболее сложная и значимая работа (по сравнению с подготовкой отчетов) связана со сбором информации из филиалов для создания консолидированной (консолидированной) отчетности. Коммерческие банки, помимо обязательной (внешней) отчетности, представляемой в регулирующие органы, также формируют внутреннюю аналитическую отчетность. Более того, если обязательная отчетность является формой
Минимальные условия для выживания банка, реального успеха банка, его финансовых результатов определяются прежде всего качеством управления банковским бизнесом