Мероприятия по выбору эффективных форм товароснабжения сети «Магнит»

Товародвижение в торговой сети является одним из ключевых аспектов, который будет способствовать максимальному получению прибыли компании. В результате исследования выделено ряд проблем, которые влияют на эффективность товародвижения в торговой сети. Одной из проблем эффективного товародвижения выступают санкции против РФ, импортозамещение происходит интенсивно, но местные поставщики не всегда предлагают продукцию необходимого качества.
В связи с выявленной проблемой департаменту закупок компании необходимо проводить качественный регулярный мониторинг товаров, которые пользуются покупательским спросом и компаний, которые готовы предоставить данную категорию. Также необходимо провести мониторинг на предмет доставки компаниями товарной продукции и готовностью поставщика предоставлять необходимый ассортимент в сроки, которые будут способствовать покупательскому спросу, не оставляя пустых полок на местах продажи.
Еще одним не маловажным фактором, который оказывает влияние на эффективное товародвижение сети является компетентность персонала. Руководству компании необходимо работать над сокращением текучести персонала, так как текучесть персонала способствует снижению компетентности сотрудников. В результате недостаточного опыта сотрудники не могут своевременно отреагировать на изменение покупательского спроса, что приводит к снижению наличия товарного ассортимента, который пользуется покупательским спросом. Также необходимо уделять больше внимания обучению сотрудников. На сегодняшний день в компании не уделяется достаточное количество времени, по сравнению с прошлыми годами, что и приводит к сбоям в товародвижении сети «Магнит», что влечет за собой снижение прибыли компании и невыполнения планов по итогам работы за период.
Для того чтобы автозаказ актуально рассчитывал необходимое количество товара, достаточноеколичество для покупательского спроса, необходимо отслеживать корректность остатков товарного ассортимента на полках. Для удобства в компании существует специальный отчет, который имеет название «Невыставленный товар». Периодичность запуска данного отчета долженосуществляться не менее чем каждые три дня, что позволит своевременно контролировать и корректировать остатки позиций, которые пользуются покупательским спросом

. Эффективная работа с остатками товарного ассортимента в торговой сети позволит наладить эффективную систему товароснабжения в компании и тем самым увеличить прибыль предприятия.
В торговых точках, которые находятся в труднодоступных местах и поставки осуществляются не часто необходимо пересматривать необходимое количество товарного ассортимента. Данный подход позволит определить необходимый уровень запаса товара с учетом периодичности поставки поставщиками и РЦ. Регулярный мониторинг необходимого количества товарного ассортимента с учетом предпочтений потребителей позволит отрегулировать систему товароснабжения в торговых точках компании, которые расположены в труднодоступных местах и периодичность поставки редкая, а также нерегулярная в виду погодных условий.
Работа с местными поставщиками является одной из наиболее важных в товароснабжения компании, так как многие потребители являются патриотами продукции местного производства. В связи с этим отсутствие данных товарных категорий будет способствовать снижению товароснабжения сети «Магнит», что в последствии приведет к невыполнению плана и снижению покупательской активности в компании.
Сроки исполнения предложенных мероприятий, способствующих эффективному выбору форм товародвижения представлены в таблице 5.
Таблица 5
Мероприятия, направленные на эффективный выбор форм товародвижения в сети «Магнит»
Мероприятия Условия Сроки
Мониторинг товаров, пользующихся покупательским спросом Департамент закупок по регионам Регулярно, не реже 1 квартал
Работа с текучестью персонала Отдел персонала по показателям каждой торговой точки в отдельности Ежемесячно
Обучение персонала Отдел управления персоналом, руководители структурных подразделений, наставники При приеме на работу, при внедрении новых технологий, при постоянных ошибках в работе персонала
Мониторинг актуальных остатков в торговой точке Руководители структурных подразделений, заместители директора Регулярно, не реже 1 раза в неделю
Анализ товарного ассортимента в торговых точках, расположенных в труднодоступных местах Руководители торговой точки, департамент продаж торговой сети Регулярно с учетом погодных условий и других факторов
Мониторинг местных поставщиков Руководители торговой точки и структурных подразделений, департамент продаж торговой сети Регулярно, не реже 1 раза в квартал
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать построению эффективной системы товароснабжения торговых точек розничной сети «Магнит»