Мероприятия по совершенствованию структуры управления

В ходе исследования управленческой структуры предприятия было установлено, что текущая структура управления не соответствует требованиям организации, замедляет ее развитие, не позволяет осуществлять эффективное ведение деятельности.
В связи с этим была разработана новая управленческая структура (рис. 9), которая позволит устранить ряд выявленных недостатков.
Рис. 9 Проект структуры управления ООО «Полипак»
На данном этапе в ООО «Полипак» необходимо реализовать ряд мероприятий, а именно:
сократить должность руководителя отдела рекламы и продвижения в связи с дублированием функций. Руководитель отдела маркетинга обладает большим опытом по сравнению с руководителем отдела рекламы и продвижения и способен решать более обширный круг вопросов.
перевести диспетчеров под управление заведующего складом.
Перевод диспетчеров под управление заведующего складом, который получит возможность непосредственно решать задачи, связанные с организацией процесса доставки грузов, выстраивать данный процесс в тесной взаимосвязи с производственной необходимостью.
сократить должность руководителя отдела реализации. Данная должность теряет актуальность в связи с переводом диспетчеров под управление заведующего складом;
должность заведующего складом преобразовать в должность руководителя отдела логистики с повышением заработной платы.
Увеличение управленческой нагрузки потребует доплат в размере 10 тыс. руб. Затраты в год составят 120 тыс. руб.
Расходы на содержание сотрудников сократятся за счет увольнения двух сотрудников на 108 тыс. рублей в месяц. В год эта сумма составит 1296 тыс. рублей.
Проанализируем эффективность управленческой структуры ООО «Полипак» в результате реализации мероприятий.
В таблице 7 рассчитаны общие результативные показатели при условии неизменности выручки.
Таблица 7
Общие результативные показатели в результате внедрения мероприятий
Наименование показателя 2020 2021 Абсолютное отклонение 2021-2020 Темп прироста, % 2021/2020
Выручка, тыс

. руб. 257 623 257 623 0,0 0,0
Себестоимость продаж, тыс. руб. 192 953 191 777 -1176,0 -0,6
Валовая прибыль (убыток) , тыс. руб. 64 670 65 846 1176,0 1,8
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 14 931 16 107 1176,0 7,9
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 15 094 16 270 1176,0 7,8
Чистая прибыль (убыток) , тыс. руб. 12 037 13 016 979,0 8,1
Выручка на 1 работника, тыс. руб. / чел 2454 2501 47,6 1,9
Чистая прибыль на 1 работника, тыс. руб. / чел 23 24 0,9 3,9
Среднесписочная численность, чел. 105 103 -2,0 -1,9
Себестоимость сократится за счет снижения расходов на оплату труда и связанные с ними отчислениями на социальные нужды. Ввиду сокращения численности персонала увеличится показатель выручки и чистой прибыли на 1 работника.
Ниже в таблице 8 представлены показатели рентабельности, охватывающие различные аспекты деятельности предприятия.
Анализируя таблицу 8 можно сделать вывод, что валовая маржа вырастет на 1,8%. Чистая маржа вырастет на 8,1% по сравнению с 2020 г., что говорит об увеличении доли чистой прибыли в распоряжении предприятия.
Таблица 8
Показатели рентабельности ООО «Полипак», 2018-2020 гг., %
Наименование показателя 2020 2021 Абсолютное отклонение, 2021-2020 Темп прироста, % 2021/2020
Валовая маржа, % 25,1 25,6 0,5 1,8
Рентабельность продаж, % 5,8 6,3 0,5 7,9
Чистая маржа, % 4,7 5,1 0,4 8,1
Рентабельность основной деятельности, % -7,7 -8,4 -0,7 8,5
Рентабельность активов (брутто),% 9,3 10,0 0,7 7,8
Рентабельность внеоборотных активов, % 27,8 29,9 2,2 7,8
Рентабельность оборотных активов, % 13,9 15,0 1,1 7,9
Рентабельность собственного капитала, % 9,6 10,4 0,8 8,1
Рентабельность инвестированного капитала, % 9,1 9,8 0,7 8,1
Рентабельность основной деятельности увеличится на 8,5%, что свидетельствует о существенном повышении эффективности ведения основной деятельности предприятия.
Рентабельность активов (брутто), оборотных активов, собственного капитала и инвестированного капитала вырастет в результате реализации мероприятий, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости активов, о более полном использовании оборотных активов, повышении привлекательности предприятия с инвестиционной точки зрения.
Далее рассчитаем показатели производительности управленческого труда (таблица 9)