Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ПАО «Мегафон»

В результате проведенного исследования, можно сделать вывод, что компании необходимо разработать и внедрить новую систему мотивации персонала.
Новый комплекс мер по повышению мотивации сотрудников был разработан на основании негативных моментов, которые были выявлены после анализа существующей программы мотивации трудовой деятельности, которые представлены на рисунке 12.
Рисунок 12 – Комплекс мер по совершенствованию системы мотивации персонала в ПАО «Мегафон»
Предложение 1. Расширение социального пакета сотрудников, за счет оформления полиса ДМС
Для совершенствования системы неденежной мотивации в ПАО «Мегафон» были разработаны и предложены следующие мероприятия.
Добавление в социальный пакет сотрудников полисов ДМС позволит сотрудникам получать медицинское обслуживание в платных медицинских учреждениях у различных специалистов на льготных условиях или бесплатно. В связи с повышением грамотности населения этот факт становится наиболее актуальным. Предлагаемый Полис добровольного медицинского страхования, обеспечивает:
-гарантии получения высококачественной медицинской помощи в лучших клиниках и медицинских центрах города Москвы, субъектов Российской Федерации и за рубежом;
-гарантии получения экстренной и неотложной медицинской помощи:
-гарантии круглосуточного оказания медицинской помощи;
-гарантии социальной защиты;
-гарантии контроля качества оказываемой медицинской помощи.
Преимущества добровольного медицинского страхования:
-снижение затрат предприятия, связанных с нетрудоспособностью работников, организация медицинского обслуживания, направленного на снижение заболеваемости и раннее выявление заболеваний:
-планирование бюджета предприятия, в том числе и планирование расходов на медицинскую помощь:
-полис ДМС можно рассматривать как инструмент привлечения и удержания квалифицированных сотрудников:
-повышение производительности труда, т

. к. хорошее медицинское обслуживание, своевременная профилактика – это здоровье сотрудников и их
работоспособность:
-повышение лояльности коллектива к руководству компании:
профилактика профзаболеваний позволяет экономить средства предприятий:
-укрепление репутации компании,
-забота о коллективе — признак благополучия фирмы в глазах партнёров и конкурентов.
Предложение 2. Разработать новые критерии премирования сотрудников
Предполагая система имеет следующую структуру:
- основная заработная плата в виде оклада;
- переменная часть в виде процента от выручки;
- премиальная часть, оценивающая индивидуальный вклад сотрудника.
Анализируя приведенные выше данные, следует установить следующие размеры выплат:
1. Фиксированная стоимость за одну рабочую смену (по предыдущей системе оплаты в расчете участвовал месяц) продавца-консультанта и кассира с учетом районного коэффициента составит:
- смена продавца и кассира – 845 рублей;
- смена заместителя старшего продавца – 910 рублей;
- смена старшего продавца – 975 рублей.
2