Мероприятия по сокращению кредиторской задолженности ООО «Красная дорога»

Проведенный анализ показал, что у ООО «Красная дорога» существует необходимость разработки мероприятий, способствующих снижению кредиторской задолженности.
С целью повышения эффективности управления кредиторской задолженности в исследуемой компании предлагаются следующие мероприятия:
- проведение ежеквартальной инвентаризации расчетов;
- в случае возможности проведение зачета взаимных требований с дебиторами и кредиторами;
- внедрение внутреннего контроллинга за финансовыми рисками.
Внедрение внутреннего контроллинга в ООО «Красная дорога» подразумевает под собой формирование системы риск менеджмента. Цель данной системы будет направлена на выявление финансовых рисков или причин, которые могут вызвать появление финансовых рисков.
С целью минимизации данных рисков предложим систему риск-менеджмента.
Система риск–менеджмента направлена на своевременное выявление рисков и их причин возникновения в деятельности ООО «Красная дорога», а также реализация мероприятий в рамках системы риск–менеджмента, которые направлены на устранение причин возникновения данных рисков.
Построение предлагаемой системы риск-менеджмента в ООО «Красная дорога» имеет вид, представленный на рисунке 3.
Рассмотрим предлагаемые нами этапы формирования системы риск-менеджмента подробнее.
Первый этап. Организация риск-менеджмента, разработка общей политики системы риск-менеджмента. На данном этапе необходимо осуществить мероприятия по формированию концепции и основных положений системы риск-менеджмента ООО «Красная дорога». Необходимо создание отдельного структурного подразделения, деятельность которого будет направлена на работу с рисками в отношении налогообложения доходов, расходов и их учета, а также разработка всей внутренней документации: разработка положения об отделе контролирования рисков, разработка должностных инструкций сотрудников данного отдела.
-56515148590Организация риск-менеджмента, разработка общей политики системы риск-менеджмента
00Организация риск-менеджмента, разработка общей политики системы риск-менеджмента
-70485258445Проведение идентификации рисков в деятельности ООО «Красная дорога» в отношении использования доходов, расходов и их учета
00Проведение идентификации рисков в деятельности ООО «Красная дорога» в отношении использования доходов, расходов и их учета
2917190-317500
294576514986000
-70485184150Предложение методики работоспособности системы риск-менеджмента
00Предложение методики работоспособности системы риск-менеджмента
294576516446500
-56515116840Формирование системы контролирования причин возникновения рисков, их мониторинга
00Формирование системы контролирования причин возникновения рисков, их мониторинга
Рисунок 3 - Предлагаемая система риск-менеджмента для ООО «Красная дорога»
Рассмотрим предлагаемые нами этапы формирования системы риск-менеджмента подробнее.
Первый этап

. Организация риск-менеджмента, разработка общей политики системы риск-менеджмента. На данном этапе необходимо осуществить мероприятия по формированию концепции и основных положений системы риск-менеджмента ООО «Красная дорога». Необходимо создание отдельного структурного подразделения, деятельность которого будет направлена на работу с рисками в отношении налогообложения доходов, расходов и их учета, а также разработка всей внутренней документации: разработка положения об отделе контролирования рисков, разработка должностных инструкций сотрудников данного отдела.
Второй этап. Проведение идентификации рисков в деятельности ООО «Красная дорога». На данном этапе формирования системы риск-менеджмента необходима разработка и реализация программы по выявлению причин рисков, возникающих в процессе деятельности ООО «Красная дорога» и касающиеся финансов. Для данного этапа предлагается использование существующего метода Делфи для выявления и оценки рисков.
На рисунке 4 представлен метод Делфи, который предлагается использовать в системе риск–менеджмента.
Рисунок 4 - Метод выявления и оценки рисков ООО «Красная дорога»
Данный метод позволяет принять эффективные управленческие решения в отношении возникновения рисков, которые могут повлиять на снижение уровня финансовой безопасности ООО «Красная дорога» посредством проведения анализа финансового результата деятельности ООО «Красная дорога», а также проведение анализа вероятности возникновения банкротства. При этом проведение анализа финансовых результатов деятельности ООО «Красная дорога» поможет выявить риск возникновения курсовых разниц, которые могут отрицательно повлиять на уровень доходов и расходов.
Адаптация метода Делфи будет осуществлена с помощью проведения опроса выбранных экспертов компании ООО «Красная дорога». Для этого будет сформирована группа из 20 человек. Эксперты будут из отделов финансового обеспечения и финансового планирования. Перед экспертами буджет представлена проблема ООО «Красная дорога» и задачи, которые необходимо решить. После проведенного анализа эксперты вынесут решение о финансовых рисках ООО «Красная дорога» и об основных причинах их возникновения.
Третий этап. Предложение методики работоспособности системы риск-менеджмента.
8001063500Руководство компании
00Руководство компании
163576013462000229870134620002937510106045Формирование экспертной группы и контролирование проведение анализа и оценки рисков
00Формирование экспертной группы и контролирование проведение анализа и оценки рисков
1671955-3810Принятие управленческих решений в отношении рисков
00Принятие управленческих решений в отношении рисков
358140-3810Доведение общих результатов по оценке и выявлению рисков
00Доведение общих результатов по оценке и выявлению рисков
44469056985Эксперты: сотрудники компании
00Эксперты: сотрудники компании
19494504445000194818018669000
3240405100330Результаты проведения экспертизы
00Результаты проведения экспертизы
83820184785Отдел по работе с рисками
00Отдел по работе с рисками
1076325181610001785620208915002042160173990Анализ
00Анализ
8382022860Результат
00Результат
22606083820Проведение анализа финансового результата и анализа вероятности возникновения банкротства
00Проведение анализа финансового результата и анализа вероятности возникновения банкротства
Рисунок 5 - Методика работы предлагаемой системы риск-менеджмента для ООО «Красная дорога»
Для ООО «Красная дорога» методика работы предложенной системы риск-менеджмента заключается в следующих этапах:
- проведение анализа финансовых результатов и проведение анализа вероятности возникновения банкротства (данные мероприятия необходимо проводить ежеквартально и по итогам года);
- проведение экспертной оценки рисков и причин их появления методом Делфи;
- формирование результатов финансового анализа, анализа вероятности возникновения банкротства и анализа и оценки рисков и их причин экспертным методом;
- на основании полученного результата разработка мероприятий по устранению причин возникновения рисков.
На рисунке 5 представлена методика работы предлагаемой системы риск-менеджмента представлена в графическом виде.
По итогам работы экспертов и сотрудников отдела по работе с рисками, начальник отдела будет формировать общие результаты и карту рисков на основании матрицы влияния рисков