Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия

Финансовые результаты предприятия могут значительно увеличиться при осуществлении большинства мероприятий, которые были предложены в целях снижения расходов, включаемых в себестоимость продукции. Проведем расчет затрат с учетом предложенных мероприятий. Одним из возможных способов снижения затрат на минеральные удобрения и гербициды является приобретение и использование в производстве более эффективных минеральных удобрений и средств защиты растений. Применение таких средств позволяет снизить затраты по данным статьям на 5-10 %.
Соответственно, если возьмем снижение хотя бы на 5 %, то это позволит сократить затраты на минеральные удобрения с 15764 тыс. руб., которые ИП «Мария» затратило в 2019 году, до 14976 тыс. руб. Соответственно, затраты сократятся на 788 тыс. руб.
При снижении затрат на 5 % на средства защиты растений, которые в 2019 году составили 50892 тыс. руб., то есть произойдет уменьшение на 2545 тыс. руб., и затраты могли бы составить 48347 тыс. руб.
Таким образом, общая сумма снижения затрат составила бы 3333 тыс. руб., что позволило бы увеличить прибыль от продаж на 3333 тыс. руб.
Также, в целях снижения данных статей затрат, были рассмотрены отечественные компании, которые занимаются производством и реализацией минеральных удобрений и средств защиты растений.
Смена поставщика такого рода препаратов, позволит снизить затраты на них, так как сейчас большая доля такой продукции приобретается у импортных поставщиков.
В качестве примера ответственного производителя минеральных удобрений и средств защиты растений был выбран ПАО «ФосАгро». Данная компания единственная в нашей стране, которая имеет представительство на Дальнем Востоке, что с учетом расположения ИП «Мария» является преимуществом с точки зрения затрат на транспортировку приобретаемой продукции. Данная компания имеет сайт, на котором можно выбрать любой из предложенных видов минеральных удобрений, средств защиты растений и других материалов необходимых для деятельности предприятия.
Так, на данный момент ИП «Мария» применяет минеральные удобрения иностранного производства стоимостью 453 рубля за 1 килограмм

. Затраты на минеральные удобрения в 2019 году составили 15764 тыс. руб.
Если бы ИП «Мария» приобретали минеральные удобрения у ПАО «ФосАгро» в среднем за 397 рублей за 1 килограмм, то соответственно затраты на удобрения составили бы:
397 рублей х 36083 килограмма = 14325 тыс. руб. Таким образом, смена используемых предприятием импортных минеральных удобрений на отечественные аналоги позволило бы снизить затраты предприятия на приобретение минеральных удобрений на 1439 тыс. руб., что позволило бы увеличить прибыль предприятия на 1439 тыс. руб.
Также это относится и к химическим средствам защиты растений.
Сейчас предприятие использует импортные химические средства защиты растений стоимостью 420 рублей за 1 литр. Таким образом, затраты на приобретение химических средств защиты растений в 2019 году составили 50892 тыс. руб.
Если ИП «Мария» будет приобретать гербициды отечественного производства у ПАО «ФосАгро» в среднем за 380 рублей на 1 литр, то затраты предприятия на приобретение гербицидов составили бы:
380 рублей х 121171 литр = 46045 тыс. руб.
Таким образом затраты организации на приобретение отечественных химических средств защиты растений снизились бы на 7865 тыс. руб., что позволило бы предприятию увеличить свою прибыль на 7865 тыс. руб.
Также предприятие может сократить свои расходы на приобретение горюче-смазочных материалов.
Так, предприятию рекомендуется установить спутниковую систему ГЛОНАСС/GPS, которая, позволит более эффективно и оперативно управлять транспортными средствами, получать дополнительные отчеты и выгружать данные в 1С:Предприятие, что облегчит работу бухгалтеров и снизит вероятность внесения некорректных данных.
Диспетчер сможет оптимально загружать и давать работу на конкретных транспортных средствах