Мероприятия по повышению эффективности управления затратами в АО «Концерн Росэнергоатом»

Проведенный анализ показал, что в течение анализируемого периода наблюдается улучшение финансово-хозяйственной деятельности АО «Концерн Росэнергоатом», ресурсы предприятия используются эффективно. Однако, обнаружены моменты, отрицательно влияющие на финансовые результаты:
1) Недостаточный рост валовой прибыли. Рост себестоимости (на 12,01%) превышает рост выручки (на 7,96%). Поэтому рост валовой прибыли от продаж составил лишь 2,45%.
2) Убыточность прочей деятельности. Прочая деятельность АО «Концерн Росэнергоатом» в 2016 - 2018 году является убыточной. При этом, убыток ежегодно увеличивается – на 57,16% в 2017 году и на 78,08% в 2018 году. Доходы ежегодно увеличиваются на 25%, а расходы – на 37,35% и 47,91%. Увеличение расходов происходит за счет прочих расходов.
Рассмотрим возможные мероприятия для повышения эффективности управления затратами в АО «Концерн Росэнергоатом».
Сокращение себестоимости и рост валовой прибыли.
Основная деятельность АО «Концерн Росэнергоатом» характеризуется ежегодным ростом себестоимости продукции, что ведет к сокращению валовой прибыли.
Проведенный анализ затрат позволяет выявлять тенденции ее изменения, отслеживать выполнение плана, определять влияние факторов на прирост себестоимости, устанавливать резервы и давать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения затрат.
Производимая предприятием продукция является материалоемкой и большая часть себестоимости связана с материальными затратами. Кроме того, в 2018 году наблюдается увеличение прочих расходов.
Для решения задачи сокращения затрат на предприятии должна быть разработана программа, которая должна ежегодно корректироваться c учетом изменившихся в АО «Концерн Росэнергоатом» обстоятельств.
Программа снижения себестоимости должна носить комплексный характер, она должна учитывать все факторы, влияющие на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность программы зависит от специфики предприятия, тeкущeгo состояния и перспективы его развития. АО «Концерн Росэнергоатом» должно в программе снижения себестоимости отразить следующие моменты:
Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов.
Мероприятия, которые связаны с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяют минимизировать затраты в зависимости от объема производства.
Мероприятия, направленные на улучшение использования основных фондов.
Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы.
Мероприятия, предполагающие совершенствование организации производства и труда.
Комплексная программа по снижению себестоимости продукции должна иметь четкий механизм реализации, так как планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.
Для определения снижения себестоимости все виды сравнимой продукции, запланированные к выпуску, оцениваются по плановой себестоимости и фактической среднегодовой себестоимости за отчетный год

. Так как ассортимент продукции АО «Концерн Росэнергоатом» является широким, то расчет лучше вести через затраты на рубль товарной продукции, которые рассчитываются как соотношение между объемом товарной продукции по себестоимости и ее объемом в оптовых ценах.
Наилучшим методом планирования снижения себестоимости является планирование по технико-экономическим факторам. Данный метод позволит увязать план по себестоимости с планом технического и организационного развития предприятия и учитывает количественное влияние технических, экономических и организационных факторов на уровень затрат производства планируемого года.
Для АО «Концерн Росэнергоатом» возможно предложить следующую последовательность расчетов при калькулировании себестоимости продукции:
Определить затраты базисного года на рубль товарной продукции как отношение себестоимости товарной продукции базисного года на объем товарной продукции базисного года;
Умножить затраты базисного года на объем товарной продукции планируемого года. Таким образом рассчитывается себестоимость товарной продукции при сохранении условий производства и реализации продукции в базисном году.
Рассчитать экономию, которая будет получена в планируемом году под влиянием технико-экономических факторов.
Вычесть из себестоимости товарной продукции планируемого года, вычисленной по уровню затрат базисного года итоговую сумму экономии и определить себестоимость товарной продукции в ценах и условиях базисного года.
Вычесть из полученной величины сумму предполагаемого изменения оптовых цен на потребляемые материальные ресурсов (услуг) и определить себестоимость товарной продукции в ценах и условиях планируемого года. Влияние изменение оптовых цен учитывается также и в плановом объеме товарной продукции.
Рассчитать уровень затрат на рубль товарной продукции в планируемом году и снижение этих затрат по сравнению с уровнем базисного года.
Для увеличения прибыли от основной деятельности необходимо проводить анализ структуры производимой продукции, структуры затрат и направлений использования прибыли.
Информация по доходам и расходам от основной деятельности раскрыта в таблице 10.
Таблица 10 – Доходы и расходы по видам основной деятельности
Продукция (услуги) за 2017 год за 2018 год
Выручка Себестои-мость
Валовая прибыль Выручка Себестои-мость
Валовая прибыль
Электрическая энергия 195 385 110 715 84 670 208 158 119 374 88 784
Мощность 159 344 90 292 69 052 173 146 103 198 69 948
Покупная электрическая энергия 2 819 3 717 - 898 4 514 6 979 - 2 465
Покупная теплоэнергия
35 85 -50 38 89 -51
Тепловая энергия 1 067 1 152 -85 1 022 1 121 -99
Прочая продукция, работы, услуги 1 427 1 120 307 1 873 1 285 588
Товары, работы и услуги обслуживающих хозяйств 309 575 -266 325 551 -226
Всего 360 386 207 656 152 730 389 076 232 597 156 479
По приведенным данным Пояснения к Отчету о финансовых результатах можно отметить, что основная доля выручки получена от продаж электрической энергии и мощности