Мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Строй-Профит»

Следовательно, проведенное исследование расчетов с персоналом по оплате труда позволило установить, что руководством предприятия уделено повышенное внимание к сотрудникам и степени их удовлетворенности применяемой системой расчетов, которая в целом понятна для их восприятия. Применяются меры поощрения (премии, подарки), оплачиваются отпуска и пособия по безработице в соответствии с нормами отечественного законодательства. Средняя зарплата сотрудников из года в год увеличивается, что говорит о высокой эффективности использования фонда оплаты труда, производительность труда растет. Единственным недостатком в системе оплаты труда является рост средней зарплаты управленческого персонала гораздо более быстрыми темпами в сравнении с зарплатой сотрудников производства (17,22% против 10,73%). Следовательно, основные усилия руководства должны быть направлены на изыскание резервов по увеличению оплаты труда сотрудников производства, так как именно от них зависит качество строительства и скорость исполнения заказов и проектов.
Специфика деятельности диктует новые требования к оценке результативности трудовой деятельности и предопределяет использование более общей, чем производительность труда, категории. Такой категорией может быть эффективность труда. При этом производительность труда рассматривается как один из локальных показателей глобальной системы показателей эффективности труда

. ООО «Строй-Профит» требует такого стиля работы, в основе которого лежат постоянный поиск новых возможностей, умения привлекать и использовать для решения поставленных заданий ресурсы из самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности и получения максимально возможного результата при минимальных расходах.
Организация учета труда и заработной платы должна способствовать повышению производительности труда полному использованию рабочего времени, правильному и своевременному расчету с персоналом, а также сбору информации и группированию показателей из оплаты труда, необходимых для текущего и следующего планирования, контроля и анализа. Для этого на предприятии должны быть четко распределенные функции учета между отделами.
Осуществляя построение или усовершенствование организации учета оплаты труда, предприятия должны подходить к этому вопросу обоснованно, учитывая целесообразность, используя результаты научных исследований, передового опыта.
Предметный анализ расчетов персоналом по оплате труда в ООО «Строй-Профит» за 2017-2019 г. позволил сформировать следующие общие выводы:
Преобладающая часть начислений в 2017 году складывалась по расчетам с постоянными рабочими, а в 2019 году - по служащим. Удержания же за оба анализируемых года преобладали по абсолютной величине в категории рабочих.
Структура удержаний из заработной платы с точки зрения их видов в целом является рациональной, т.к