Мероприятия по оптимизации маркетинговой деятельности компании «Азимут»

В курсовой работе была изучена маркетинговая деятельность компании «Азимут», выявлены ее преимущества и недостатки.
Анализ показал, что в маркетинговом продвижении есть следующие недостатки:
Отсутствие возможности отслеживания процесса перевозки груза;
Заполнение документов на бумажных носителях;
Отсутствие практики повышения квалификации сотрудников, а также делегирование некоторых направлений деятельности сторонним организациям;
Отсутствие системы мотивации персонала;
Отсутствие механизма получения обратной связи от клиентов, исследования целевой аудитории не проводятся;
Затрудненное взаимодействие с головным офисом;
Фирменный стиль используется частично.
Таким образом, очевидно, что в разрезе маркетинговой деятельности компания «Азимут» нуждается в формировании единой корпоративной культуры, внедрении фирменного стиля, оптимизации продвижения компании на рынке транспортных услуг.
Итак, в данном параграфе были описаны рекомендации, предлагаемые в рамках оптимизации маркетинговой деятельности компании «Азимут»

. Должны быть произведены следующие мероприятия: формирование корпоративной культуры, внедрение фирменного стиля.
В настоящее время корпоративную культуру в компании «Азимут» можно назвать зарождающейся. В первую очередь, в целях формирования корпоративной культуры предприятия необходимо предусмотреть в структуре организации маркетинговый отдел.
Результатом созданного отдела должен служить ряд полученных эффектов, способствующих оптимизации различных управленческих решений:
Внутрикорпоративная кооперация – взаимодействие внутри компании для принятия быстрых и эффективных решений в интересах каждого из субъектов коммуникации