Мероприятия по финансовому оздоровлению АО Андриановский леспромхоз»

Эффективная деятельность субъекта хозяйствования в современных экономических условиях возможна при соблюдении условий достижения определенного уровня финансовых результатов, показателями которых являются суммы чистой прибыли и показатели рентабельности.
Отметим, что в условиях рыночной экономики основой экономического развития является прибыль, как важный показатель уровня эффективности работы организации и источник его функционирования. Увеличение суммы прибыли создает финансовое основание для осуществления расширения производственной деятельности, полного удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и сотрудников предприятия.
Так, за счет прибыли организация выполняет обязательства перед бюджетом, банками и другими организациями. Таким образом, достоверность расчета и распределение финансового результата деятельности является одной из наиболее важных задач, которые стоят перед финансовым менеджментом. Следовательно, финансовый результат является конечным экономическим итогом деятельности предприятия и выражается в виде убытка или прибыли.
Необходимо отметить, что для оценки эффективности работы промышленного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Необходимо сопоставлять прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Таким показателем является рентабельность. Показатель рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства, в частности, с себестоимостью продукции, фондоёмкостью продукции и скоростью оборачиваемости капитала. Поэтому рентабельность можно назвать инструментом управления эффективностью предприятия.
Проанализировав структуру баланса предприятия можно отметить, что наблюдается значительная сумма запасов. Предприятию необходимо предложить внедрение новой эффективной политики управления запасами.
Основными недостатками в деятельности предприятия является отсутствие четкого анализа остатков запаса перед осуществлением их закупки, и недостаточная эффективность системы управления запасами. В связи, с чем на складе предприятия образуются большие остатки бакалейных запасов по некоторым позициям и отсутствуют остатки запасов товаров, которые требует предприятие.
Предлагаем ввести в АО Андриановский леспромхоз» систему прогнозирования спроса и на основании сделанного прогноза принимать соответствующие управленческие решения в области управления товарными запасами бакалейных товаров.
Также есть большая необходимость создания комплексной информационной системы управления предприятием, в том числе и управлению материальными запасами, что позволит устранить существующие недостатки, комплексно автоматизировать бизнес-процессы перерабатывающего предприятия АО Андриановский леспромхоз», построить целостное информационное пространство и обеспечить дополнительные выгоды.
Таким образом, установлена необходимость совершенствования управления материальными запасами бакалейных товаров на предприятии, и общих бизнес-процессов предприятия

. Предложены направления совершенствования управления материальными запасами АО Андриановский леспромхоз».
Направлениями повышения эффективности является комплексное совершенствование системы управления материальных запасов, программа совершенствования приведена в таблице 20.
Таким образом, по данным табл. 20 можно сказать, что в АО Андриановский леспромхоз»было разработано и внедрено достаточное количество решений, что способствовало улучшению деятельности предприятия. В частности, менеджеру по управлению запасами и заведующему складом предлагаются меры по организации деятельности управления запасами на предприятии, а именно внедрение в складскую деятельность предприятия программного продукта SAP EWM (Enhanced Warehouse Management) – расширенное управление складским учетом.
Таблица 20 - Мероприятия по совершенствованию управления материальными запасами
Мероприятия Описание
Совершенствование товарной политики предприятия Проведение ABC-анализа группировки товаров, что позволит получить аналитический отчет о том, какие товары обеспечивают основные денежные поступления
Расчеты оптимального количества заказа Определены основные пути сокращения запасов и их рационального использования, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, путем установления четких договорных условий поставок
Использование математического моделирования прогноза После проведения данного исследования получим прогноз по объемам запасов и затрат на их хранение.
Решение задачи оптимального плана перевозок Определим оптимальной план перевозок, и совокупные логистические издержки доставки товаров
Внедрение комплексной информационной системы SAP-EWM (Enhanced Warehouse Management) Позволит устранить существующие недостатки, комплексно автоматизировать бизнес-процессы предприятия построить целостное информационное пространство и обеспечить дополнительные выгоды
Мероприятия по совершенствованию товарной политики - было предложено отделу маркетинга, а отделу сбыта и заведующему складом были предложены меры по внедрению логистических и математических технологий по совершенствованию управления запасами. Предварительно все рекомендации были предоставлены на рассмотрение директору.
Технология управления процессами на предприятии, представляет собой множество программных продуктов для управления бизнес-процессами, а именно:
- microsoft excel;
- microsoft outlook;
- SAP.
Учет некоторых товарных позиций проводится в учетных журналах. В целом наблюдалась такая ситуация на предприятии
- отсутствие целостной автоматизации процесса управления;
- низкий уровень аналитических систем и систем отчетности;
- недостаточный уровень развития управления корпоративного уровня;
- устаревшая основная учетная система.
Наблюдалась недостаточная информационная слаженность работы менеджера по продажам, и менеджера по закупке товара, что приводило к дополнительным затратам на закупку продукции, которой не хватает