Мероприятия, направленные на увеличение прибыли и повышение рентабельности предприятия

Механизм распределения прибыли в ООО «Аверс» должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т. д.
Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации товаров, уменьшения затрат на их реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры реализуемых товаров. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Блок-схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации представлена на рисунке 3.1.
Снижение себестоимости услуг
Увеличение объема реализации
Повышение качества оказания услуг
Поиск более выгодных рынков сбыта
Реализация в более оптимальные сроки
Повышение цен
Резервы увеличения прибыли
Снижение себестоимости услуг
Увеличение объема реализации
Повышение качества оказания услуг
Поиск более выгодных рынков сбыта
Реализация в более оптимальные сроки
Повышение цен
Резервы увеличения прибыли
Рис. 3.1 - Блок-схема подсчета резервов роста прибыли предприятия
Для увеличения прибыли предлагается мероприятия по снижению дебиторской задолженности. С этой целью ООО «Аверс» должно заключить факторинговый договор на соответствующие услуги.
Факторинг - это комплекс услуг, который банк (или факторинговая компания), выступающий в роли финансового агента, оказывает компаниям, работающим со своими покупателями на условиях отсрочки платежа.
Актуальность применения факторинга для ООО «Аверс» заключается в том, что компания имеет большие размеры дебиторской задолженности покупателей и наблюдается ее значительный рост. Применение факторинга позволит компании увеличить финансирование своей текущей деятельности за счет вовлечения в оборот денежных средств, находящихся в данный момент в дебиторской задолженности. Вовлечение денежных средств в оборот приведет к росту товарооборота компании и улучшению ее финансовых показателей. Наличие дебиторской задолженности значительно снижает размер собственных оборотных средств.
Для проведения процедуры факторинга возьмем наибольшую сумму дебиторской задолженности ООО «Аверс» - задолженность покупателей в сумме 7473 тыс. руб. (Приложение А).
Для осуществления факторинговых операций ООО «Аверс» предлагается заключить с коммерческим банком договор о финансировании под уступку права требования до 2020 г., по которому ООО «Аверс» обязуется передать банку право требования дебиторской задолженности поставщиков по оказанным им услугам, а банк - выплатить ООО «Аверс» денежную сумму в размере 90 % от суммы финансирования в качестве первого платежа и произвести окончательный расчет по факту поступления денежных средств от дебиторов за вычетом затрат на осуществление факторинга.
Определим затраты на факторинг:
Фиксированный сбор за обработку документа, подтверждающего факт поставки, в размере 50 руб

. за один документ.
В ООО «Аверс» сумма дебиторской задолженности в размере 7473 тыс. руб. представлена задолженностью 4 покупателей, то есть в банк на обработку будет предоставлено 4 документа.
Стоимость обработки документов = Фиксированный сбор за обработку 1 документа * Количество документов = 50 руб. * 4 шт. = 200 руб.
Стоимость использования денежных средств, которая составляет 0,024 % от суммы финансирования за день.
Стоимость использования денежных средств = Дебиторская задолженность, подлежащая факторингу * 0,024 % / 100 % * Срок отсрочки по договору = 7473 тыс. руб. * 0,024 % / 100 % * 26 дней = 41968,37 руб.
Стоимость факторингового сервиса в размере 0,216 % от суммы финансирования.
Стоимость факторингового сервиса = Дебиторская задолженность, подлежащая факторингу * 0,216 % / 100 % * 7473 тыс. руб. * 0,216 % = 16141,68 руб.
Исходя из основных элементов цены факторингового обслуживания, его стоимость можно просчитать по формуле:
Sфакт = Стоимость обработки документов + Стоимость использования
денежных средств + Стоимость факторингового сервиса (3.1)
Затраты на факторинг для ООО «Аверс» составят:
Sфакт = 200 руб. + 41968,37 руб. + 16141,68 руб. = 58310,05 руб.
Обобщим результаты расчетов затрат ООО «Аверс» на факторинг в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Затраты ООО «Аверс» на факторинг
Показатели Значение
1. Дебиторская задолженность, подлежащая факторингу, руб. 7473000
2. Стоимость обработки документов, руб. 50
3. Количество накладных, шт. 4
4. Стоимость факторингового сервиса, % 0,216
5. Стоимость использования денежных средств, % 0,024
6. Договорная отсрочка (срок финансирования), дн. 26
7. Размер первого платежа, % 90
8. Комиссия за обработку документов, руб. (п. 2 * п. 3) 200
9. Комиссия за финансирование, руб. ((п. 1 * п. 7 /100 %) * п. 5 * п. 6 / 100 %) 41968,37
10. Комиссия за обслуживание, руб. (п. 1 * п. 4 / 100 %) 16141,68
11. Итого комиссия, руб. (п. 8 + п. 9 + п. 10) 58310,05
12. Комиссия в % от суммы дебиторской задолженности, %
(п. 11 / п. 1 * 100 %) 0,78
Чтобы подсчитать убытки ООО «Аверс» от наличия дебиторской задолженности в виде потерей от инфляции за период предоставленной дебиторам отсрочки, необходимо от суммы дебиторской задолженности вычесть ее сумму, скорректированную на индекс инфляции за этот срок.
Средний период оборота дебиторской задолженности в ООО «Аверс» по прогнозам составил 26 дней, т. е. дебиторы погасят свой долг в размере 7473 тыс. руб. спустя 26 дней.
За индекс инфляции при проведении расчетов примем уровень роста цен на трансформаторную продукцию – 11,36 %. Тогда индекс инфляции на период отсрочки дебиторской задолженности составит 1,87 %:
Индекс инфляции за 26 дней = Индекс инфляции годовой / 365 дней * 26 дней = 11,36 % / 365 дн. * 26 дн. = 0,81 %
Потери от инфляции = Дебиторская задолженность, подлежащая факторингу * Индекс инфляции за 26 дней в % / 100 % = 7473 тыс