Менеджмент в малом бизнесе на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования На сегодняшний день роль малого предпринимательства в экономике Российской Федерации сложно недооценить. Экономическая деятельность предприятий позволяет решать проблемы занятости и создаёт для населения дополнительные рабочие места, расширяет ассортимент и качество товаров и услуг, содействует разработке новых технологий, появление и развитие новых ниш в стране. По статистике в России доля малого бизнеса составляет не более 20%, хотя в странах Западной Европы этот показатель доходит до 50%. Зачастую, свое дело организуют предприниматели, которые не обладают достаточным объемом знаний, а также управленческого опыта, что ведет к скорому закрытию и расформированию данных субъектов. В связи с этим становится актуальным вопрос об эффективном управлении предприятиями малого и среднего бизнеса. Развитие методологии менеджмента и управленческой культуры в современном бизнесе становятся основными факторами успеха малых и средних предприятий, которые планируют добиться быстрого роста. Предмет исследования – теория управления в менеджменте. Объект исследования – элементы менеджмента в деятельности ТД «Росток». Основная цель моей работы – рассмотреть функции и задачи менеджмента на предприятии малого бизнеса. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: управление субъектом малого предпринимательства в условиях развития современной экономики; организация менеджмента в ТД «Росток» (ИП Медведев Г.И.); По структуре работа состоит из введения, трёх основных глав, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы рассматриваются вопросы важности предприятий малого бизнеса в структуре экономики России. Выявлены подходы к управлению предприятием, рассмотрена типичная организационная структура малого предприятия, а также вопросы эффективного менеджмента на предприятии. Вторая и третья глава носит практический характер, и описывают организацию менеджмента в ТД «Росток».
Задачи и функции менеджмента на предприятии
Одной из составных частей экономики развитых стран, как показывает мировая практика, является малый и средний бизнес. Небольшие предприятия наиболее чутко реагируют на изменение хозяйственной конъюнктуры, влияя на стабильность и динамичность развития...
Особенности менеджмента в малом бизнесе
Для малого бизнеса характерна организационная структура фирмы, при которой предприятие находится в единоличном владении. Глава фирмы берет на себя все предпринимательские риски, нередко бывает так, что руководитель сам осуществляет бухгалтерские обяз...
Открыть главуСистема управления предприятием
По организационного правовой форме ТД «Росток» является ИП. Всего в Российской Федерации на 1 мая 2018 года зарегистрировано 3 253 592 предпринимателей. Большая часть из них являются микро предприятиями, а именно 3 225 786. Самого индивидуального пр...
Открыть главуЗаключение
Решение проблем управления малым и средним бизнесом заключается в реализации современных моделей управления, сущность которых базируется на общепринятых в мировой практике принципах. По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что поставленная в исследовании цель была достигнута. Важной задачей руководителей малого и среднего бизнеса является максимально гибкое и адаптивное отношение к бизнес-среде, тщательное изучение бизнеса, внешней среды и факторов, влияющих на функционирование предприятия, с использованием соответствующих инструментов. Безусловно, не существует универсальной формулы, которая могла бы быть использована менеджером для эффективного и кратковременного увеличения прибыли предприятия. Для российской практики в области менеджмента сегодня можно предложить следующее. Во-первых, внедрение успешных зарубежных управленческих практик после соответствующей адаптации. Поскольку сегодня знания обладают способностью быстро стареть, умение логически и аналитически мыслить, выявлять причины и прогнозировать последствия, а также уметь активно учиться становится ключевым фактором эффективного работника; Во-вторых, всегда важно понимать бизнес-среду, в которой работает предприниматель, а также текущие проблемы, которые эта среда создает. А для этого необходимо общаться с коллегами из других предприятий, совместно формируя понимание рынка и разрабатывая соответствующие решения. Торговый дом «Росток» был открыт в 1995 году индивидуальным предпринимателем Медведевым Г.И. Цель создания компании - обеспечение российских профессиональных овощеводов, цветоводов, садоводов и огородников высококачественным посевным и посадочным материалом. По результатам анализа, проведенного во второй главе курсовой работы, были сформированы следующие основные проблемы в менеджменте ТД «Росток»: 1. Выбранная форма организации бизнеса (ИП) не соответствует новым потребностям бизнеса и тормозит его развитие. 2. В системе управления предприятием нет системности и единого вектора развития. 3. В компании применяется авторитарный тип управления, что снижает инициативу на местах. Для решения данных проблем были предложены следующие меры: 1. Открыть параллельно с ИП несколько ООО. 2. Сделать единый склад хранения и распределения товаров 3. Разработать единую стратегию развития компании на 5лет вперед.
Список литературы
Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148 (дата обращения: 13.01.2020). Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? //Корпоративные финансы. - 2014. - №. 4. - С. 111-117. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей [Текст] / В. В. Глухов. – Санкт – Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Голощапова И.B. Учет экономического потенциала в системе стратегического управления промышленным предприятием // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. - 2019. - № 1(12). - С. 33. Дмитриева Ю.В. Критерии оценки эффективности управленческой деятельности промышленного предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 5(44). - С. 111-114. Евдокиенко, В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Управление персоналом. - №3. - 2016. - С.33-35 Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации //Российский журнал менеджмента. - 2014. - Т. 2.№. 4.С. 21. Ивашковская И. В., Янгель Д. О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста //Корпоративные финансы. - 2013. - №. 4.С.97-110. Модели развития организации - модель Л. Грейнера//URL:http://www.classs.ru/stati/predprinimatelstvo/modeli_razvitija.html Клёпова С. А., Максудова Ш. И., Гарднер Д. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления //Успехи современного естествознания.2012.№. 4. Кушнерова, Ю.Ю. Развитие кооперативной рефлексии в процессе обучения менеджеров [Электронный ресурс] / Ю.Ю. Кушнерова // Пути становления субъекта в информационном обществе. Материалы Всероссийской научно интернет конференции. – Ставрополь: Ставропольский государственный университет – 2017. – Режим доступа: http://conf.stavsu.ru/ Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации [Текст] / Л.Н. Мамаева. – М.: КноРус, 2013. – 232 c. Медведев А.П. Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть СПб.: Питер, 2013. – 224 с. Михайлова Э.А.Менеджмент. Курс лекций. Рыбинск. Кафедра экономики, Рыбинская государственная авиационная технологическая академия. Министерство образования РФ. 2016. - 13 с. Седов И. А. Организационно-правовые формы коммерческих организаций [Текст] / И. А. Седов // Интерактивная наука. - 2017. - № 1 (11). - С. 208 - 211. Сектор малого и среднего предпринимательства: Россия и мир 2018. [Малый и средний бизнес: Россия и мир] / Столыпинский институт экономики роста. см: http: //stolypin.институт/WPсодержание /добавления /2018/07/исследование -МЭО -МСП - 27.0 7.18. документ pdf. Дата обращения: 18.03.2020 Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент». - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - С. 142. Сулимин В.В., Кузнецов В.В., Холоднюк М.В., Г оломолзин Д.В. Системный менеджмент в управлении и создании условий конкурентоспособности организаций и предприятий малого и среднего бизнеса // Контентус. 2018. № 6(47). - С. 16-31. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. - 298 с. [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.aup.ru/books/m151/ Управление персоналом. Регламентация труда / под редакцией А.Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2014. – 115 с. Управление малым бизнесом: учеб. пособие / под общ. Ред. Свирчевского В.Д. - М.: ИНФРА-М, 2019. - С. 256. Филонович С. Р., Кушелевич Е. И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность //Социологические исследования. 2015 . №. 10.С. 63-71. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы //Российский журнал менеджмента. - 2016. - Т.5. - №. 3. - С. 87.
