Механизм управления прибылью и рентабельностью на предприятии

Для увеличения прибыли и рентабельности, компания должна реализовывать мероприятия, которые представлены на рисунке 1 [14, c. 21].
Рис. 1. Пути повышения прибыли и рентабельности
Если у компании расходы превышают доходы, необходимо оптимизировать издержки, данный метод является распространенным и важным, т.к. большинство компаний не могут вовремя провести оптимизацию затрат, что в дальнейшем приводит к негативным последствиям.
Следующим мероприятием по увеличению прибыли и рентабельности является повышение качества продукции, т.е. это процесс, ориентированный на удовлетворение потребностей потенциальных потребителей, который включает в себя улучшение качественных параметров продукции [10, c. 38].
Иногда для удовлетворения потребностей домохозяйств, необходимо изменить ассортимент продукции, что приведет к увеличению выручки.
Если, вышеуказанные методы не были эффективны, компании необходимо применять радикальные меры: проведение ценовой политики, совершенствование системы управления производством и поиск более выгодных рынков сбыта [15, c

. 304].
На уровень прибыли и рентабельности влияют как внешние, так и внутренние факторы [1, c. 63]:
Внутренние факторы:
объем, структура и качество продукции;
ценовая политика предприятия;
уровень квалификации сотрудников;
объем и структура финансовых ресурсов.
Внешние факторы [2, c. 32]:
природные условия (географическое положение территории, климат);
уровень развития внешнеэкономических связей (валовой внутренний продукт, валовой национальный продукт);
транспортные условия (порядок отгрузки товара, срок отгрузки);
социально-экономические условия (создание благоприятных условий труда, развитие социальной инфраструктуры предприятия);
стоимость производственных ресурсов (запасы, товарно-материальные ценности);
технические условия.
Прибыль в организации распределяется и используется по двум направлениям: на накопление, на потребление