Механизм совершенствования управления финансовым планированием на предприятии

В целом внедрение системы финансового планирование осуществляется в следующем порядке [10]:
Определение цели внедрения системы планирования, разработка стратегии;
Определение методик и технологий планирования финансов;
Организация внедрения системы финансового планирования на предприятии;
Эксплуатация системы, контроль функционирования.
Применим данную схему к анализируемому акционерному обществу «Дальневосточная генерирующая компания».
Таким образом, первым шагом является разработка стратегии и формулирование целей. Поскольку анализ финансового состояния организации показал неудовлетворительный уровень – организация убыточна, следовательно, первоначальной целью является достижение уровня рентабельности величиной не менее 15% в течение последующих пяти лет, а также обеспечение уровня чистой прибыли – не менее 7500000 тыс. рублей ежегодно – сумма обусловлена наличием непокрытого убытка величиной 36,5 млрд

. рублей, подлежащего возмещению в течение 5 последующих лет в рамках целей внедрения финансового планирования.
Для достижения поставленных целей разрабатываем локальное нормирование в виде положений и приказов организации, в том числе состав показателей отчетов и бюджетов для оперативного и эффективного управления, формы и бланки документов. Отмечаем обязательное указание условия ответственности должностных лиц.
Дальнейший этап связан с подготовкой к внедрению системы. Имеет место организация обучения работников с целью повышения их квалификации, что в конечном итоге приведет и к повышению производительности труда в целом. Оснащение рабочих мест оборудованием, программным обеспечением также рассматривается как часть подготовительного процесса.
Завершающим этапом является применение и эксплуатация системы финансового планирования в организации.
В качестве примера, предполагаем, что акционерное общество увеличит объем продаж на 20% за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, либо привлечение дополнительных заказчиков, потребителей