Матричные организационные структуры как наиболее эффективные современные структуры

Матричные организационные структуры как наиболее эффективные современные структуры .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

В условиях нестабильной экономической ситуации важной проблемой остается грамотное и качественное управление организацией, которое имеет влияние на показатели работы и деятельности организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что все больше внимания в современном мире уделяется качеству и структуре управления организациями. Качество управления предприятием и верно выбранная организационно-распорядительная структура позволяют влиять на необходимые условия для рыночного «здоровья» выпускаемой продукции, обеспечивать ее конкурентоспособность. Поскольку посредством «хаоса» невозможно установить качественные и долгосрочные связи, применение качественного управления и стандартных структур управления неизбежно. Вопросам изучения теории менеджмента и управления в организациях были посвящены труды таких ученых, как Виханский О.С., Наумов А.И., Балашов А.П., Репина Е.А., Осовская Г.В., Осовски О.А. и др. Структуры управления как часть системы управления на предприятии рассматривали в своих трудах Бурко Р.А., Соколова В.Д., Джуминго Н.А., Грубич Т.Ю., Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. и другие. Однако структуры управления постоянно подвергаются изменениям в соответствии с условиями среды. Матричные структуры управления являются наиболее современными и эффективными, ориентированными на повышение эффективности работы предприятий в современных условиях. Тема курсовой работы - Матричные организационные структуры как наиболее эффективные структуры управления (на примере АО СМПП»). Объект исследования – АО «СМПП». Предмет исследования – организационно-распорядительная структура АО «СМПП». Целью курсовой работы является совершенствование организационно-распорядительной структуры АО «СМПП» путем преобразования ее в матричную. На основании поставленной цели в работе решены следующие задачи: - дано понятие организационно-распорядительных структур, рассмотрены их типы; - рассмотрены методы оценки эффективности организационно-распорядительных структур; - оценена эффективность матричной структуры; - дана краткая характеристика объекта исследования; - рассмотрена организационно-распорядительная структура АО «СМПП» и оценена ее эффективность; - предложены мероприятия, направленные на совершенствование организационно-распорядительной структуры АО «СМПП», оценена их эффективность. Исходя из целей и задач исследования, определена структура курсовой работы. Работа будет состоять из введения, трех глав (теоретической, аналитической, проектной) и заключения. Методологическую основу исследования составили такие методы, как изучение и анализ научной литературы, так же изучение и анализ отечественной практики, статистический, аналитический, балансовый, метод группировки. Информационную базу исследования составили периодические, методические и информационные источники отечественных и зарубежных авторов на темы «Менеджмент», «Управление персоналом», законодательные акты РФ и другие источники.

Организационно-распорядительные структуры, их типы

Уникальность текста

7059 символов

Организационно-распорядительная структура – это система распределения целей и задач деятельности организации между всеми уровнями управления. Организационная структура — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. О...

Уникальность текста

7059 символов

Методология оценки эффективности организационно-распорядительной структуры

Уникальность текста

3876 символов

Эффективность организационно-распорядительных структур определяется как степень приспособленности организации к внешней среде и ее способность достигать целей. Различают эффективность организационных процессов и качество самой организации. Эффективн...

Уникальность текста

3876 символов

АО "Ступинское машиностроительное производственное предприятие" – одно из ведущих предприятий в авиационном агрегатостроении России по выпуску несущих систем вертолетов и воздушных винтов для турбовинтовых самолетов. Анализ основных технико-экономических показателей на предприятии показал, что уровень выручки от реализации в 2017 году спал на 4,07%, а в 2018 году – на 15%. Данный факт обусловлен всеобщим экономическим нестабильным положением, снижением спроса на товары организации. В 2017 году уровень затрат вырос на 2,06% за счет несоответствия спроса предложению, большому количеству товарных запасов с учетом прогнозирования увеличения спроса и стабилизации экономического положения. Снижение выручки в 2017 году повлияло на решение о количестве приобретений товарных запасов на предприятии на следующий год, благодаря чему можно наблюдать снижение затрат в 2017 году на 13,77%. Финансовое состояние компании показывает негативную динамику в течение анализируемого периода. Анализ организационной структуры АО «СМПП» показывает, что предприятие имеет линейный тип организационной структуры в заявленных предприятием стратегических целях прослеживается рыночная направленность компании, данная организационная структура имеет ряд ограничений для реализации стратегии такого типа, а именно недостатком линейного организационной структуры является то, что генеральный директор и любой линейный руководитель организации должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений. Эффективность организационно-распорядительной структуры достаточно низкая. Руководитель организации имеет большую степень загрузки, высокие коэффициенты дублирования по некоторым из отделов, высокий уровень затрат на управление. Совершенствование организационно-распорядительной структуры компании АО «СМПП» должно решать следующие задачи: - снизить нагрузку генерального директора; - снизить количество дублирования функций и процессов; - повысить эффективность вложений в управленческие функции. Основным предложением является внедрение проектного отдела для координации усилий в рамках выполнения проектов между подразделениями предприятия. Также предлагается реорганизация организационной структуры в матричную для обеспечения реализации данного мероприятия. Матричная структура является более гибкой и позволит успешно реализовывать решения в меняющихся условиях среды. Внедрение предложенных мероприятий, направленных на построение более эффективной организационной структуры, позволит достичь следующих целей: - снизить нагрузку генерального директора в рамках выполнения управленческих функций; - повысить количество успешно реализованных проектов; - повысить эффективность управленческих решений; - снизить количество дублирования функций; - повысить эффективность вложений в управленческие функции. Преобразование структуры управления АО «СМПП» в матричную позволит не только повысить эффективность управления, но и даст экономический эффект для предприятия, что позволяет рекомендовать предложенные мероприятия к реализации.

Список литературы

Нормативно-правовые источники "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ/Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ /Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Трудовой кодекс Российской Федерации/Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Приказ Минфина России от 19.11.2002 N 115н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02"/Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ /Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ/Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ/Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Учебники, монографии, брошюры Балашов, А.П. Теория менеджмента [текст]: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент[текст]: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость[текст]: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах) [текст]: Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента[текст]. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента[текст]: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c. Периодические издания Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия [текст]// Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений [текст]// Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности [текст]// Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления [текст]// Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия [текст]// Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями [текст]// Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления [текст] // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. Фролова М. В. Критерии оценки эффективности управления кросс-функциональными командами [текст]/ М. В. Фролова, С. А. Ишкильдина // Экономические науки. – 2016. – № 3 (136). – С. 38–41. Электронные ресурсы Авиапорт - Справочник/ Официальный сайт [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.aviaport.ru/ Интерфакс – Сервер раскрытия информацииОфициальный сайт [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.e-disclosure.ru Качество и мотивация — Leanbase[Электронный ресурс]- Режим доступа:leanbase.ru › knowledgebase › kachestvo-i-motivaciya Вертолеты России/ Официальный сайт [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.russianhelicopters.aero Хабарова Ю. А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Материалы конференций ГНИИ "Нацразвитие". Февраль 2018 : сб. избр. ст. Междунар. науч. конф. – Красноярск, 2018. – С. 94–96. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=35201082

Матричные организационные структуры как наиболее эффективные современные структуры

Введение

Организационно-распорядительные структуры, их типы

Методология оценки эффективности организационно-распорядительной структуры

Эффективность матричных организационных структур

Характеристика организационно-распорядительной структуры

Анализ эффективности организационно-распорядительной структуры

Процедура совершенствования организационно-распорядительной структуры АО «СМПП»

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Риск в работе менеджера

Сравнительный анализ двух форм найма персонала: контракт и пожизненный найм

Характеристика контрольной функции в деятельности предприятия