Маркетинговое планирование на предприятии

Планирование на предприятии – это составление возможного плана, которого должно придерживаться предприятия для достижения определенных результатов, например, увеличение прибыли. Данные положительные эффекты реализуются благодаря определенным методам, средствам, действиям, которые так же отражены в плане.
Производя регулярное (систематическое) профессиональное планирование руководство организации стремиться предугадать будущие условия функционирования организации, вероятные события которые могут произойти в будущем и предварительно (в форме плана) разработать целенаправленное поведение на рынке.
Планирование может быть направлено по нескольким важным для предприятия направлениям - сбыт, финансы, закупочная деятельность, производство, при этом все планы должны быть сопряжены между собой и направлены на главную цель - прибыль.
Функции планировании в организации реализуется через выполнение следующих работ:
При составлении плана руководители предприятия в первую очередь должны определить цели, которые необходимо достигнуть по истечении определенного времени. Кроме этого необходимо следующее:
Формирование данного поведение на предприятии производится заместителем генерального директора на собрании управленческого состава внутри предприятия.
Концентрация всех ресурсов предприятия и направление их на достижение установленных целей;
Обеспечение адаптации и эффективной деятельности предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям.
Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи:
определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования (например, дифференциация товаров в зависимости от выбранных сегментов рынка, комплексное планирование рыночной стратегии, определение объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей);
задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товара по отдельным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную деятельность региональных отделений и филиалов);
устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рынков и т.п.);
определяет общую организацию процесса и рамки планирования (уровень компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т.п.). 
На сегодняшний день управления маркетингом реализуется в виде стратегического планирования с ранжированием стратегических задач, то есть в первую очередь происходит анализ перспектив для предприятия и отрицательных направлений, опасных зон, оценка чрезвычайных ситуаций.
Следующим этапом является анализ позиций на конкурентном рынке, где формируется устойчивое положение для предприятия с целью реализации товара