Логистическая система KANBAN Основные тенденции развития логистики

Введение

Актуальность темы исследования Конкурентоспособность любого бизнеса в значительной степени зависит от эффективности ее менеджмента. Одним из возможных инструментов, которые могут быть использованы для достижения необходимой эффективности управления, является совокупность методов, распространенных во многих крупных концернах с мировым именем и известных как концепция «lean manufacturing» - «бережливое производство». В последние два десятилетия на многих отечественных предприятиях предпринимались попытки внедрения этих методов. Но чаще всего проекты по внедрению концепции можно считать условно успешными: то есть не все KPI, определяющие результаты реализации проекта были достигнуты. Текущая экономическая ситуация, в том числе, введение экономических и политических санкций по отношению к России со стороны развитых европейских стран повышает остроту проблемы повышения эффективности отечественного бизнеса и, как обязательное условие этого, увеличения показателей производительности труда на отечественных предприятиях. В связи с этим повышается актуальность вопроса внедрения бережливого производства и анализ факторов, препятствующих активному продвижению его методов в российских условиях. Предмет исследования – концепции организации производства в современной логистике. Объект исследования – трудности внедрения новых производственных систем на российских предприятиях. Основная цель моей работы – рассмотреть особенности логистической системы KANBAN и проблемы внедрения идеологии «бережливого производства» на предприятиях в России в целом. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: - особенности реализации системы KANBAN в логистике; - опыт и проблемы внедрения бережливого производства в российских компаниях. По структуре работа состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы рассматриваются особенности реализации концепции «точно-в-срок» в логистической системе предприятия. Описаны основные положения данной концепции, указаны предпосылки её формирования. Указываются положительные эффекты от внедрения системы управления производством «канбан» на предприятии. Описана последовательность шагов по реализации концепции на практике. Вторая глава курсовой работы посвящена изучению проблем, мешающих выходу российского бизнеса на современный уровень управления. Одним из инструментов, который, несмотря на активное изучение в теории менеджмента, не получил должного распространения на практике, является бережливое производство.