Личностные и деловые качества руководителя
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Главной основой любой деятельности организации являются люди. Благоприятная совместная деятельность людей, объединенных в более или менее значительные по размерам рабочие группы и трудовые коллективы, приводит к созданию новых возможностей при решении производственных задач. Представления о характере труда, успехе, карьере людей, перестроило существенные изменения социальной, политической, экономической жизни современного российского общества, которые затрагивают взаимоотношения в обществе. В последнее время способность большинства организаций преуспеть и выжить в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективны отношения руководителя и коллектива. Руководитель в коллективе – ключевая фигура. От того, как руководитель ведет себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (либо не вмешивается), что делает для своих подчиненных, зависит очень многое. Воздействие деловых и личностных качеств руководителя на коллектив предопределяет формы и способы включения коллектива в трудовую деятельность, проявления ими активности. Необходимость совершенствования межличностного взаимодействия в трудовых коллективах диктуется значительными изменениями, а также всевозрастающей ролью человеческого фактора в процессах оптимизации и совершенствования деятельности организации. Отсутствие нормальных взаимоотношений между работниками отражается на характере межгрупповых отношений, создает условия для возникновения напряжения внутри коллектива, а это, в свою очередь, существенно влияет на деятельность организации. Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ личностных и деловых качеств руководителя, а также анализ влияния личностных и деловых качеств руководителя на примере ООО «Альянс». Исходя из цели, задачами работы является: 1. Изучить сущность личностных и деловых качеств руководителя. 2. Рассмотреть классификацию личностных и деловых качеств руководителя. 3. Привести экономическую и организационно-правовую характеристику объекта исследования. 4. Провести оценку влияния личностных и деловых качеств руководителя на коллектив.
Сущность личностных и деловых качеств руководителя
Проблема исследования личностных и деловых качеств руководителя является актуальной и значимой в наше время. Часто, именно эти категории качеств становятся определяющими в вопросе управленческой компетенции. «Потребность в квалифицированных менеджера...
Открыть главуКлассификация личностных и деловых качеств руководителя
Сегодня можно встретить множество классификаций и примеров групп качеств. Современные исследователи по-разному комбинируют набор необходимых управленческих характеристик. Основными профессиональными характеристиками эффективных руководителей являютс...
Открыть главуОценка влияния личностных и деловых качеств руководителя на коллектив
Для выявления личностных и деловых качеств руководителя на коллектив ООО «Альянс» было проведено исследование. Исследование заключалось в изучении деятельности коллектива, и его основных показателей, таких как: удовлетворенность характером и содержан...
Открыть главуЗаключение
Роль руководителя требует определенного набора личностных и деловых качеств, которые играют ту или иную роль в создании положительного либо отрицательного значения в коллективе. Личностные качества руководителя выступают основой его деловых качеств, его стиля управления, поскольку суть работы руководителя в первую очередь заключается в общении с людьми. Так же стоит уделять особое внимание при выборе стиля в управлении. Талант руководителя заключается в умении находить разумный баланс, использовать в своей работе все стили управления коллективом – в зависимости от ситуации, используя свою наблюдательность, навыки психолога и прочие качества. ООО «Альянс» находится по адресу г. Новосибирск, пер. Архонский, 2. Основным видом деятельности общества является строительство жилых и нежилых зданий. В результате проведенного анализа полученные ответы подтвердили предложения о том, что на работу трудового коллектива большое влияние оказывают качества руководителя и его стиль в управлении. Отсутствуют нормальные взаимоотношения между работниками, что отражается на характере межгрупповых отношений, создает условия для возникновения напряжения внутри коллектива, это в свою очередь так же влияет на работу коллектива. Забота проявленная руководителем о подчиненных, окупится в двойне, снизится негативные ожидания будущего, вселит в коллектив уверенность в завтрашнем дне, что еще больше нормализует обстановку в коллективе, также сняв груз негативных переживаний, подтолкнет членов коллектива к большей активности. Для улучшения атмосферы в трудовом коллективе и повышения сплоченности были предложены: − Систематический обмен результатами деятельности и опытом – это приведет к укреплению знаний и профессионализма коллектива. − «Летучка» − собрание утром для осуществления совместных проектов в дальнейшем, приведет к тому, что в ходе проектов сотрудники будут не только учиться общаться регулярно друг с другом, но и работать вместе, добиваясь общего результата. − Совместное решение возникших проблем – объединит коллектив в одну общую команду, для достижения намеченной цели. Для снижения конфликтности, руководителям было предложено: − Психологические тренинги – оказывают большую помощь руководителям при оценке психологического состояния работников внутри коллектива, а также слаженности их взаимодействия для достижения целей всей организации. Прохождение подобных тренингов поможет руководителям установить хорошие, доверительные связи с другими. Руководители будут знать, как ладить с другими, не забывая об интересах организации. − Ротация по участкам – ротация кадров позволяет значительно улучшить работу, борьбу с должностными преступлениями и проступками, а смена обстановки снизит конфликтность на участках. Таким образом, в целом социальная эффективность предлагаемых мероприятий проявится в возможности достижения положительной атмосферы в коллективе в строительной организации ООО «Альянс».
Список литературы
Административная деятельность: организация и технологии : учеб. / В. И. Анненков [и др.] ; под общ. ред. проф. В. И. Анненкова. – М. : Русавиа, 2015. – 350 с. Губина Н.В. Социология и психология управления: учебник / Н.В. Губина, Л.А. Бурганова. – Нижнекамск: Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ». – 2015. – 296 с. Губина Н.В. Социальный тонус монопрофильного города проблемы методологии исследования и управления / Н. В. Губина. – Казань. : Изд-во Института истории Ан РТ. – 2019. – 223 с. Карасев В. А. Направления повышения эффективности менеджмента на предприятии // Бенефициар. – 2017. – № 12. – С. 19–22. Мирошниченко А. Н. Управление человеческими ресурсами организации : учеб. курс // Центр развития электронного обучения МФПУ «Синергия». – М., 2015. Организация управленческой деятельности : учеб. – Ч. 1. // А. В. Моисеев [и др.]. – М. : ВА РВСН, 2016. – С. 461. Организация управленческой деятельности : учеб. – Ч. 2. // А. В. Моисеев [и др.]. – М. : ВА РВСН, 2016. – С. 570. Управление персоналом : учеб. пособ. // В. В. Карпов [и др.]. – М. : ВА РВСН, 2018. – С. 359. Чиркова Ю. Р. Принципы эффективного профессионального обучения современных менеджеров // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 2 (27). С. 51–53. Чиркова Ю. Р. Роль производственной практики в формировании профессиональных компетенций студентов // Человеческие ресурсы как основа социальноэкономического развития региона материалы III HRфорума руководителей и специалистов в области управления персоналом, посвященного 100-летию РГУ имени С. А. Есенина. Рязань, 2016. С. 103–108. Чиркова Ю. Р. Тайм-менеджмент в деятельности современных управленцев // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 1 (26). С. 58–60.
