Критика и применимость теории А. Маслоу в современном менеджменте

Организации должны обеспечивать лучшее питание персонала с достаточным временем и пространством. Организации должны выплачивать работникам надбавки на продукты питания и предметы первой необходимости.
Потребности в безопасности. Безопасная рабочая среда должна быть обеспечена, например, в опасных отраслях промышленности, таких как строительство, компания должна обеспечить шлемы для защиты сотрудников от потенциальных опасностей, предупреждающие щиты должны быть заметны на чрезвычайно опасных объектах. Поскольку финансовая безопасность также является своего рода потребностью в безопасности, организации должны справедливо платить сотрудникам и обеспечивать им стабильную карьеру.
Социальные нужды. Создайте атмосферу командного духа, создайте чувство принятия и принадлежности к команде. организация корпоративных вечеринок или тренингов по корпоративной культуре. Для тех, кто отправляется в другие места, будь то в пределах национальных границ или за границей, предложите им достаточно времени, чтобы воссоединиться со своими семьями.
Потребности в уважении. Лидеры должны признавать достижения сотрудников, как финансовые, так и духовные. Организации должны устанавливать конкретные награды за достижение определенных целей и задач. Награды должны быть не только финансовыми мотивами, но и умственными мотивами, такими как похвалы. Организации также должны сделать продвижение по службе основано на достижениях, а не на старшинстве, и обеспечивает статус, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и ценными.
Потребности в самоактуализации. Лидеры, способные удовлетворить потребности сотрудников в самоактуализации, являются наиболее эффективными лидерами. Это позволяет организациям в полной мере использовать способности и потенциал сотрудников, тем самым повышая общую производительность и эффективность бизнеса. Организации могут предлагать сложные и значимые задания, чтобы максимально стимулировать и развивать творческие и инновационные способности сотрудников.
Таблица 1 – Иерархия потребностей в соответствии с современными требованиями (составлено автором)
Потребности Современные способы их удовлетворения в менеджменте
Физиологические Достойная оплата труда, комфортные условия труда, обеспечение питания на рабочем месте
Безопасность Персональная безопасность, пожарная безопасность, безопасные условия труда, камеры наблюдения
Социальные Общение в коллективе, спорт, командная работа, корпоративные мероприятия
Потребность в уважении Награды, бонусы, признания, выдача грамот и наград в присутствии остальных членов коллектива
Самоактуализация Обучение и развитие, поощрение инновационных идей и инициативы сотрудников, поручение решения сложных задач
Таким образом, применимость теории Абрахама Маслоу в менеджменте очевидна

. Современная организация в ходе своего стратегического развития должна не просто удовлетворять своих сотрудников по заработной плате и условиям труда. Конкуренция на рынке труда и среди организаций привела к тому, что в привлекательности организации для сотрудников и ее эффективности большую роль играет степень удовлетворенности и производительности сотрудника.
Некоторые организации предлагают бонусы или дополнительные льготы определенным сотрудникам, которые прилагают усилия для улучшения своей работы. Это может включать в себя обучение или участие в специализированных конференциях, доля в капитале акционерного общества, годовые и квартальные бонусы по результатам работы, бесплатные путевки на отдых и иные. Такое наличие дополнительных льгот может стимулировать работника использовать новые возможности для самосовершенствования и, как следствие, улучшить свои показатели на текущей должности, будет препятствовать текучести кадров. Это также может направить его или ее карьерный путь в лучшее русло для будущего роста и продвижения по службе, что улучшит результативность организации на рынке.
Однако, отмечают и недостатки теории А. Маслоу.
Во-первых, это выбор руководителем способов поощрения и наказания персонала. Они должны соответствовать смысловой характеристике основной группы. Во-вторых, на ее основе можно формировать набор стимулов при проектировании менеджером эффективных систем мотивации труда.
Слабые стороны теории А. Маслоу сводятся к трем основным моментам:
сложно определить основную группу потребностей работника, ибо человеку свойственно скрывать их от окружающих;
автор не смог объяснить причины перехода человека в другую группу потребностей, что не дает возможности прогнозировать сбои в системе мотивации труда;
большинство положений теории носит вероятностный характер и ориентировано на чисто американский менталитет, что приводит к большому числу исключений из правил;
биографический анализ Маслоу был сосредоточен на предвзятой выборке самоактуализированных людей, в основном ограниченных высокообразованными белыми мужчинами (такими как Томас Джефферсон, Авраам Линкольн, Альберт Эйнштейн, Уильям Джеймс, Олдос Хаксли, Бетховен). Хотя Маслоу действительно изучал самореализовавшихся женщин, таких как Элеонора Рузвельт и Мать Тереза, они составляли небольшую часть его выборки. Это затрудняет обобщение его теории на женщин и людей из низших социальных классов или другой этнической принадлежности. Таким образом ставится под сомнение обоснованность выводов Маслоу для населения.
другая критика касается предположения Маслоу, что нижние потребности должны быть удовлетворены, прежде чем человек сможет реализовать свой потенциал и самореализоваться. Это не всегда так, и поэтому иерархия потребностей Маслоу в некоторых аспектах была фальсифицирована