Критерии наступления кризиса и оценка целесообразности осуществления антикризисного управления

Приступая к рассмотрению данного вопроса, обратимся к тому, что собой представляет кризис и как он проявляется.
По мнению большинства авторов, кризис является этапом жизненного цикла предприятия, но он является не статичным элементом, а постоянно изменяющимся и происходящим в определенных временных рамках. То есть развитие кризиса можно предугадать и просчитать заранее его начало, а также оценить масштабы и возможные последствия.
С.М. Васин рассматривает кризис в качестве процесса развития, который изменяет, модифицирует или разрушает сложившуюся на предприятии систему связей и отношений, и «формирует в итоге новые организационные элементы и структуры» [11, с.23]. То есть, по мнению С.М. Васина, кризис носит позитивный характер, выступает в качестве причины происходящих перспективных изменений и является причиной обновления объекта, либо началом нового витка в его развитии.
В более широком смысле, как рассматривают данную категорию, авторы учебника под редакцией Э.М. Короткова, кризис понимают как процесс, который «ставит под угрозу существование того или иного предприятия» [7, с.8]. Существование такой объективной угрозы требует от менеджмента предприятия ее осознания и предвидения на более ранних стадиях появления, т.е. организации рационального антикризисного управления, что позволяет избегать кризиса или выходить из кризисного состояния быстро и без значительных потерь

.
Все ученые и практики сходятся во мнении, что кризис представляет собой переломный момент в деятельности предприятия.
Кризисная ситуация существует объективно и присутствует в развитии любой экономической системы, но с точки зрения антикризисного управления может быть «управляемой или удерживаемой в определенных границах» [5, с. 35].
Кризисная ситуация всегда складывается и развивается под воздействием как внутренних, так и внешних факторов [5, 7, 9]. Внутренние факторы поддаются управлению, а внешние факторы существуют объективно, на них менеджмент предприятия, как правило, не может оказывать управляющего воздействия, поэтому влияние внешних факторов просто должно учитываться при принятии какого-либо решения.
В зависимости от размеров и структуры предприятия, его производственного и инновационного потенциала, рыночной конъюнктуры и состояния отрасли процессы кризиса могут в значительной степени отличаться по продолжительности протекания, интенсивности воздействия и степени тяжести последствий.
Как показывают исследования, результатом завершения кризиса могут быть только два варианта: успешное его преодоление, либо ликвидация предприятия. Ликвидация предприятия является экстремальной формой выхода из кризиса [10, с.61]