Краткая характеристика ООО «NPM»

NPM - высокотехнологичная компания с собственным отделом разработок и производством площадью 12 000 квадратных метров. Мы разрабатываем и производим устройства розлива и IT продукты для бизнеса с 1997 года.
Компания специализируется на производстве оборудования для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока. Устройства и продукты компании сохраняют первичные качества продуктов и обеспечивают их длительное хранение.
Цель ООО «NPM» - обеспечение российского и международного рынка разливного пива качественным и доступным пеногасительным оборудованием.
Миссия компании: «Мы создаём компанию нового типа, где люди на принципах свободного партнёрства воплощают смелые идеи в простых и ярких решениях, которые открывают новые возможности для людей и бизнеса».
Сегодня ООО «NPM» не только завод-производитель оборудования, но и еще инновационная компания, внедряющая в серийное производство собственные разработки. Большинство выпускаемых ООО «NPM» продуктов уникальны для России. Часть продукции не имеет аналогов даже за рубежом.
Вся продукция завода выпускается на собственном производстве от начала и до конца. По состоянию на начало 2020 года над разработкой новых продуктов в ООО «NPM» трудится больше 40 квалифицированных инженеров, которые обеспечивают полный цикл разработки: от проектирования пресс-форм до финальной сборки и тестов. Это помогает ООО «NPM» контролировать и адаптировать весь процесс выпуска продукции для действительно высокой эффективности. Например, количество брака на производстве не превышает 2%. Таким показателями могут похвастаться лишь немногие компании в мире.
Команды разработки в ООО «NPM» работают по Scrum. Это гибкий процесс разработки, который создан для быстрой доставки продукта на рынок. Продукты разрабатываются итерационно и быстро подстраиваются под требования рынка.
В структуре компании существуют два крупных подразделения. Одно из них занимается производством всех продуктов ООО «NPM», разработкой и внедрением в производство новых решений и продвижением продукции компании на российском рынке и рынках ближнего зарубежья.
Второе подразделение занимается продвижением продуктов компании за рубежом. Продвижение продуктов за рубеж является для ООО «NPM» стратегическим направлением. Потенциалы иностранных рынков огромны, и в десятках стран возможно повторение успеха российских продаж PEGAS и новых продуктов.
Построим структуру управления предприятия ООО «NPM» (рис. 2.1).
Генеральный директор
Бухгалтерия
Отдел оптовых продаж
Склад
Система дилеров
Отдел логистики
Производственный отдел
Сервисные инженеры
Технический директор
Коммерческий директор
Конструкторское бюро
Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «NPM»
Организационную структуру ООО «NPM» можно назвать линейно-функциональной.
В ООО «NPM» применяется жестко авторитарный стиль управления. Все основные решения принимает генеральный директор.
Для анализа слабых и сильных сторон внутренней и внешней середы проведем SWOT-анализ ООО «NPM». Данные анализа представлены в табл. 1
Таблица 1
SWOT-анализ ООО «NPM»
1 2 3
Возможности
- поддержка на государственном уровне предпринимательства в производственной сфере;
- предоставление льготных кредитов малому бизнесу;
- реализация федеральных и региональных программ, стимулирующих индивидуальное предпринимательство;
Угрозы
- снижение покупательской способности населения;
- сложности привлечения ответственных работников на низкоквалифицированные должности;
Сильные стороны
- выгодное месторасположение производственного здания в городе Новосибирске.
- низкая себестоимость производства

. Предприятие закупило передовое промышленное оборудование. Есть собственный участок литья пластмасс, металлообработки.
- низкая стоимость доставки и транспортировки товаров до логистического комплекса. Наличие собственного парка складов, погрузчиков, автотранспорта.
- оперативность и скорость работы конструкторского бюро. Предприятие выводит на рынок 3-4 новых изделия в год.
- широкая дилерская сеть в России и за рубежом (Испания, Болгария).
- налаженная система мотивации сотрудников компании.
- четкие функциональное разделение обязанностей сотрудников компании.
- наличие квалифицированного персонала.
- постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников компании.
- наличие больших складских помещений в непосредственной близости от офиса
- специализированные программы стимулирования постоянных дилеров компании. - получение еще одного участка земли для строительства дополнительных производственных площадей
- закупка нового оборудования на льготных условиях кредитования от правительства НСО
- участие в международных технологических выставках на льготных условиях
- работа на зарубежные рынки
- заключение длительных дилерских договоров
- выход на новые рынки сбыта продукции
- сотрудничество с профессиональными училищами
- программа наставничества
-
Слабые стороны
- широкий круг оказываемых услуг заставляет компанию держать большой штат сотрудников и приводит к росту постоянных затрат. Компания становиться уязвимой к естественным падениям рынка.
- неполная степень охвата рынка в местах потенциального и повышенного спроса. В частности западная часть Российской Федерации
- низкая производительность и недостаток работников сервисного отдела компании
- периодическое запаздывание в сроках отгрузки товара клиентов.
- старое программное обеспечение в управлении складским комплексом.
- высокий процент брак в производстве. - развитие дилерской сети в Европейской части РФ
- организация службы сервиса на базе крупных дилеров пивного оборудования;
- внедрение автоматизированной системы работы с клиентами и заказами (CRM).
- модернизация программного обеспечение 1С
- отказ от импортного производства комплектующих в пользу своего производства - сокращение штата сотрудников (оптимизация кадрового состава предприятия)
- общее сокращение издержек
- отказ от неликвидных активов и нерентабельных проектов
- более тщательное планирование сезонности продаж
- корректировки плана производства продукции.
В таблице 2 проведем анализ отрасли продажи пивного оборудования в РФ.
Таблица 2
Анализ основных показателей рынка продажи пивного оборудования в РФ для ООО «NPM»
Направления Характеристика
Емкость рынка 800 млн. долларов США в РФ
Масштабы конкуренции На рынке есть не больше 5 аналогичных компаний