Краткая характеристика компании

Прежде чем обратиться к анализу применения АВС-метода, представим краткую характеристику компании – ГК «О’Кей». ГК «О’Кей» ведет свою историю с 2002 года, когда был открыт первый супермаркет в Санкт-Петербурге. К 2005 году компания сумела выйти на федеральный уровень, создав сеть супермаркетов.
В настоящее время в группу компаний входят супермаркеты по маркой «О’Кей» и дискаунтеры под маркой «Да!».
Наиболее сильные позиции группа компаний имеет на родной рынке – в Санкт-Петербурге.
В связи с постоянным вниманием к предоставлению оптимального ассортимента продукции для каждой группы клиентов, в 2018 году компания представила новый бренд под собственной торговой маркой O'KEY Selection. Новый бренд позволил O'KEY улучшить свои позиции и предоставить новые возможности для клиентов, которые ценят высокое качество и премиальные продукты.
Тем временем основные бренды частных марок «О’Кей» продолжают доказывать свое превосходство, получая главные награды в 2018 году как на национальных, так и на международных конкурсах.
Компания поощряет всех своих постоянных клиентов, предлагая скидки и акции.
Внедрение системы CRM в 2018 году помогает компании лучше понять потребности отдельных клиентов и обеспечить действительно индивидуальный подход к покупкам.
В 2018 году компания развернула инновационные IT-решения с самоконтролем в восьми магазинах в Москве и Санкт-Петербурге

. Теперь клиенты могут использовать их в магазинах «О’Кей» и «Да!» вместе со счетчиками самообслуживания. Установленные ИТ-решения обеспечивают около 11% продаж в этих магазинах и увеличивают средний размер билетов.
Компания продолжила реализовывать свои инициативы, соответствующие стратегическим приоритетам и в 2019 году.
Компания совершенствует управление ассортиментом, логистические операции и оптимизацию процессов, чтобы продолжать обеспечивать производительность, которую клиенты компании и заинтересованные стороны ожидают от нее.
«О’Кей» стремится удовлетворить потребности всех потребительских сегментов, выстраивая свою стратегию вокруг двух основных форматов розничной торговли - городских гипермаркетов и дискаунтеров.
Под дискаунтерами в компании понимают бизнес, который использует бизнес-модель скидок - более 40% SKU в частных торговых марках, стандартизированное строительство магазинов, стандартные планировка магазина, низкий FTE1