Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Союз Три»

Целью создания общества является ведение коммерческой деятельности для получения прибыли и удовлетворение потребностей потребителя кондитерской продукцией.
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Союз Три». Сокращенное наименование: ООО «Союз Три».
Предприятие ООО «Союз Три» располагается в городе Москва.
Общество является юридическим лицом. Имеет расчетные в банках. ООО «Союз три» имеет фирменный штамп, эмблему, а также товарный знак.
Основной вид деятельности ООО «Союз Три» - производство сухих хлебобулочных изделий и мучных Союз Триских изделий длительного хранения.
Директор ООО «Союз Три» – Торопова Ирина Владимировна.
На рисунке 3 представим организационную структуру ООО «Союз Три».
Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Союз Три»
Стратегические направления ООО «Союз Три»:
1. Увеличение прибыли предприятия;
2. Создание положительного имиджа;
3. Увеличение доходов сотрудников компании;
4. Непрерывное развитие бизнеса.
Проанализируем в таблице 2.1 состав и структуру персонала ООО «Союз Три».
Таблица 2.1 – Состав и структура сотрудников ООО «Союз Три»
Категории работников 2019 год 2020 год Изменения
Чел. Структура, % Чел. Структура, % Чел. Структура, %
Административный персонал 31 41,66 36 42,37 5 0,71
Торговые рабочие 19 16,66 19 13,56 0 -3,1
Союз Триы 25 29,17 37 27,12 2 -2,05
Технологи 13 4,17 15 6,78 2 2,61
Экспедиция 15 8,34 17 10,17 2 1,83
В 2020 году приходится административный персонал составляет 42,37%, этот показаттель увеличился по сравнению с предыдущитм годом на 0,71%. Количество торговых работников не изменилась. В компании можно наблюдать текучесть кадров в 2020 году, которая равна 5,5%. В 2019 году она была равна 6%.
В таблице 2.2. рассмотрен анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Союз Три».
Таблица 2.2 – Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Союз Три», тыс.руб.
Показатели 2019 год 2020 год Отклонение, %
Объем произведенной продукции в стоимостном выражении 32772 38352 117,65
Объем продаж в стоимостном выражении 32772 38372 117,65
Валовый доход 21502 24892 116,66
Налоги 3552 4052 120,83
Валовый доход за минусом налогов 19102 21992 116,10
Себестоимость проданных товаров 4846 6603 147,56
Фонд заработной платы 5712 6856 125,08
Прибыль от реализации 10848 10837 99,88
Чистая прибыль 9632 8430 99,41
Производительность труда 810,8 782,5 -28,3
Показатель рентабельности, % 37,8 33,6 -4,2
В 2020 году наблюдается рост валового дохад на 16,66% за счет роста товарооборота

. Показатель налогов увеличился на 20,83%, за счет увеличения налогооблагаемой базы и изменений в налогоого законодательства. Доля валового дохода за вычетом налогов увеличился на 16,1%. Показатель себестоимости реализованых товаров в 2020 году также увеличлся на 47,56% по срвнению с 2019 годом. Доля расходов увеличилась за счет роста платежей по аренде, транспортных расходов. В 2020 году прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом и составила 9685 тыс. рублей. Соотваетственно, можно наблюдать уменьшение показателя чистой прибыли в 2020 году. Финансовый результат ООО «Союз Три» в 2020 году ухудшился.
Организацией была получена чистая прибыль, которая равна 9685 тыс. рублей и уменьшилась по сравнению с 2019 годом на 0,59%.
Показатель рентабельности в 2020 году снизился по сравнению с 2019 годом на 4,2 % по причине снижения прибыли увеличения затрат.
Анализ расходов на реализацию продукции ООО «Союз Три» представим в Приложение 2.
Проведенный анализ показывает, что расходы организации увеличились на 2701 тыс. рублей. Увеличение прошло по таким статьям, как зароботная плата, налоги и отчисления. Увеличение показателя заработная плата, является трудовым мотиватором. При этом рост показателя произошел за счет администартивного персонала. Показатель транспортные расходы, расходы на ремонт основных фондов снизился в 2020 году. Доставка продукции предприятием с 2020 года проводится в удаленные районы, а также для крупных покупателей. Розничные организации забирают сами товар.
Экономия на транспортных расходов стала причиной потери некоторых покупателей. Руководство организации не понимает, что небольшие расходы на рекламу могут увеличить мощности организпции и вывести на новый уровень, сделают предприятие конкурентоспособным, также привлекут потребителей, последствием этих мероприятий будет рост выручки от реализации.
Можно сделать вывод, что необходимо разработать грамотную рекламную компанию с целью увеличения покупателей, формирования правильной конкуренции, а также расширение каналов сбыта. Такая программа положительно повлияет на выпуск продукции и его рост, позволит осуществить продвижениеновой продукции на рынок. Основная цель предприятия – получение прибыли, будет достигнута. Соответственно, полученная прибыль будет направлена на расширение объемов производства