Корпоративное обучение персонала в компании

В ПАО НК «Роснефть» развитием персонала занимается Отдел подбора, обучения и развития персонала (ОПОиРП). Инфраструктурно управлением обучением и развитием персонала занимаются в Корпоративном университете и Учебном центре, т.к. они территориально на предприятии находятся дальше кабинетов по подбору персонала и прочих структур (рис. 2.5).
Рисунок 2.5 Структура Отдела, подбора, обучения и развития персонала.
Система обучения персонала в компании имеет сложное схематическое представление (рис.2. 6).
Рисунок 2.6 Система обучения персонала
Обязательные образовательные программы основаны на государственных требованиях к обучению персонала, которые являются обязательными для всех работников, работающих на рабочем месте (# охрана труда, противопожарная защита и т. д.).
Целевые программы основаны на нисходящем планировании. Цели обучения устанавливаются в соответствии со стратегическими потребностями компании. Руководители компаний выступают в качестве клиентов для целевых программ: генеральный директор, генеральные директора, директора и функциональные директора.
Комбинированные программы состоят из элементов целевых программ и прикладных программ обучения. Реализация для конкретных целевых групп сотрудников.
В прикладных программах потребности в обучении вырабатываются самими сотрудниками и их непосредственными руководителями на основе понимания личных обязанностей каждого из них

. Для обучения прикладным программам компания устанавливает пределы, в пределах которых менеджер может обеспечить развитие своих сотрудников.
«70-20-10» - подход к развитию сотрудников внутри компании. Если мы возьмем процесс развития сотрудников на 100%, то:
- 70% вклада в развитие гарантирует, что работник выполняет новые задачи на практике.
- 20% вклада в развитие вносится путем наблюдения и получения обратной связи от разработчиков.
- 10% вклада в развитие обеспечивается за счет обучения и семинаров, а также самостоятельного изучения литературы (рис. 2.7).
Рисунок 2.7 Подход к обучению 70-20-10.
Отделом подбора, обучения и развития персонала реализуются Программа развития кадрового потенциала (ПРКП) и программа Центра развития рабочих (ЦРР).
Основная задача программ — обеспечение развития компетенций высокопотенциальных участников Программы развития для занятия ими в перспективе управленческих должностей. В систему входят четыре основных процесса:
•Определение потребности в персонале по предприятиям и функциям
•Оценка и отбор в Программу развития
•Развитие участников Программы развития
•Кадровые решения и продвижение
В 2017 г