Корпоративная стратегия развития компании «Сити Трейд»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
На основании проведенного анализа осуществим выбор общей стратегии развития агентства недвижимости «Сити Трейд» и основные направления реализации данной стратегии.
В связи с поставленными стратегическими целями по занятию лидерских позиций в регионе агентству требуется применение стратегии проникновения на рынок (по Ансоффу), то есть в основе будет дальнейший охват текущего рынка с текущими услугами, расширение ассортимента услуг будет только в пределах текущей компетенции агентства, но после занятия самой большой доли рынка на рынке услуг с недвижимостью Барнаула, агентству будет необходимо перейти на стратегию развития рынка для охвата всего региона.
Для успешной реализации данной стратегии агентству требуется устранение некоторых текущих недостатков, которые снижают его конкурентоспособность
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
1. Агентству недвижимости «Сити Трейд» требуется оптимизация коммерческих и управленческих расходов с целью повышения объемов прибыли, которая показывает некоторое снижение, несмотря на рост выручки компании. Для этого агентству необходимо проанализировать свои расходы и выделить пути их оптимизации.
Это необходимо также по причине того, что агентство выделяет только небольшую долю коммерческих расходов на бюджет маркетинга. Необходимо перерасмотрение расходов не только в сторону оптимизации, но также и перераспределения их части для увеличения бюджета маркетинга, что позволит ему более эффективно привлекать клиентов, что также будет способствовать рост выручки и прибыли агентства «Сити Трейд».
2
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
