Корпоративная стратегия развития компании «Сити Трейд»

На основании проведенного анализа осуществим выбор общей стратегии развития агентства недвижимости «Сити Трейд» и основные направления реализации данной стратегии.
В связи с поставленными стратегическими целями по занятию лидерских позиций в регионе агентству требуется применение стратегии проникновения на рынок (по Ансоффу), то есть в основе будет дальнейший охват текущего рынка с текущими услугами, расширение ассортимента услуг будет только в пределах текущей компетенции агентства, но после занятия самой большой доли рынка на рынке услуг с недвижимостью Барнаула, агентству будет необходимо перейти на стратегию развития рынка для охвата всего региона.
Для успешной реализации данной стратегии агентству требуется устранение некоторых текущих недостатков, которые снижают его конкурентоспособность

.
1. Агентству недвижимости «Сити Трейд» требуется оптимизация коммерческих и управленческих расходов с целью повышения объемов прибыли, которая показывает некоторое снижение, несмотря на рост выручки компании. Для этого агентству необходимо проанализировать свои расходы и выделить пути их оптимизации.
Это необходимо также по причине того, что агентство выделяет только небольшую долю коммерческих расходов на бюджет маркетинга. Необходимо перерасмотрение расходов не только в сторону оптимизации, но также и перераспределения их части для увеличения бюджета маркетинга, что позволит ему более эффективно привлекать клиентов, что также будет способствовать рост выручки и прибыли агентства «Сити Трейд».
2