Координация как функция управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которая состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Тема исследования является довольно актуальной, так координация является необходимым элементом в деятельности любого предприятия. Предприятие является объектом управления, в котором сотрудники взаимодействуют друг с другом для достижения основных целей и формирования непрерывной и бесперебойной производственной деятельности. Поэтому координация в менеджменте является основным процессом, которая обеспечивает распределение работы между сотрудниками, при этом достижение в кратчайшие сроки от целей основных целей и наименьшей затрате времени. Основной целью исследования является рассмотрение координации, как метода управления предприятием.
Понятие и сущность координации
Координации является функция управления, в большинстве случаев она присуща менеджеру, которая направлена на согласование активности элементов системы управления. Также под координацией можно понимать регулятивное и оперативное воздействие руководите...
Открыть главуДеловые коммуникации
Деловой коммуникации является процесс взаимодействия, который направлен на организацию и формирование вида предметной деятельности, то есть это взаимодействие, которое обеспечивает успех определенного дела, реализуется в определенных формах. В усло...
Открыть главуЗаключение
По итогу исследования можно сделать следующие выводы. Координация является одной из функций управления, которая направлена регулирование и оперативное воздействие на сотрудников, то есть выстраивание бесперебойной и непрерывной деятельности. Основной целью координации является согласованность действий между сотрудниками для достижения основной цели предприятия. Координация подразделяется на превентивную, устраняющую, регулирующую и стимулирующую. Также существуют основные методы, по которым происходит координация: взаимное согласие, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, выпуска продукции и квалификации сотрудников. Другими словами в основе координации находится контроль, которая дает возможность эффективно функционировать предприятию, достигаться основных целей и задач, что достигается путем рациональных связей между сотрудниками и подчинёнными. Также менеджеры принимают участие в подготовке распределительных и нормативных документов, в том числе приказов и разнообразных проектов, в первую очередь они производят контроль над реализацией данных проектов и планов, что происходит в виде учета и анализа операций по проекту. Также мы рассмотрели деловые коммуникации, которые реализуются в виде деловых бесед, деловых переговоров, собеседований, споров, деловых совещаний, презентаций, деловой переписки, конференций. Существуют в проведения и организации данных деловых коммуникаций, но все, же можно выделить три основных этапа - подготовка, проведение и анализ. Во второй части исследования мы разработали организационную структуру диспетчерского отдела, в который входят 3 диспетчера, инженер и главный инженер, который руководит отделом. Так же мы составили штатное расписание и структурирование процесса управления.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Бляхман, Л.Г. Экономика фирмы: учебное пособие для вузов / Л. Г. Бляхман. – СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2015. – 278 с. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: учебное пособие / П. И. Вахрин. – М.: ИКЦМ, 2016. – 429 с. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 527 с. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебное пособие. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 320 с. Григорьев, А.В. Оценка финансово экономического состояния предприятия / А.В. Григорьев // Финансы. – 2014.- № 4. – 23-24 с. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 399 с. Петров, В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В. И. Петров // Современное управление. - 2016. - № 12. – С. 13-14. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра - М, 2020. – 120 с. Самсонов, Н. Ф. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 495 с. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2016. – 245 с. Экономика организаций (предприятий): учебник / Под ред. И. В. Сергеева. - М.: Велби, 2014. – 265 с. Экономика предприятия / Под ред. Е. Л. Кантора. - СПб.: Питер, 2016. – 245 с.
