Контроллинг внешней среды: цели и задачи, анализ управления рисками
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования контроллинга внешней среды, целей и задач, а также анализа управления рисками компании заключается в том, что контроллинг становится важнейшим элементом современного финансового менеджмента. Это обусловлено в том числе и кризисными тенденциями в экономике России, берущими свое развитие с 2014 г., когда против страны были введены санкции западными державами, произошла девальвация рубля и обвал цен на сырьевые активы. В условиях экономической нестабильности контроллинг становится одним из факторов антикризисного управления предприятием. Создание контроллингового механизма позволяет компании четко определять цели, принципы и методы своей работы вне зависимости от рынка. Прежде всего контроллинговый механизм направлен на решение проблем, возникающих в деятельности предприятия. Эти проблемы могут быть обусловлены, как внешней, так и внутренней средой компании. Целью контроллинга является направление процессов управления организацией на достижение задач, установленных в стратегии организации. Соответственно, для реализации контроллинговых мер необходимо сформировать контрольные величины, служащие для оценки и измерения основных направлений деятельности компании, сопоставлять фактические и плановые данные, определять отклонения фактических данных от плановых и анализировать причины, по которым происходят отклонения, составлять план корректирующих мероприятий, которые позволят направить деятельность компании в нужное русло. Основной целью данной работы является исследование контроллинга как системы управления деятельностью компании. Для достижения основной цели поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы контроллинга в деятельности компании. Провести анализ системы контроллинга внешней среды. Определить проблемы контроллинга внешней среды. Объект исследования – ОАО «Аэропорт Сургут». Предмет исследования – совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления финансовой деятельностью предприятия в рамках системы контроллинга. Методологической основой исследования являются системный и аналитический подходы к изучению объекта исследования, а также следующая совокупность методов: сравнительный анализ, аналогия, абстрагирование, исторический и логический методы. Источником информации для анализа системы контроллинга на предприятии информационно-аналитические материалы, а также информация, опубликованная в научных журналах экономического и финансового профиля. В первой главе рассматриваются теоретические основы контроллинга внешней среды предприятий, дается определение контроллинга, рассматриваются сущностные характеристики контроллинга, определяется место контроллинга в системе финансового планирования, рассматривается зарубежный опыт контроллинга. Во второй главе проводится анализ контроллинга внешней среды на предприятии и предлагаются направления его совершенствования.
Понятие и сущность контроллинга
Несмотря на то, что термин «контроллинг» прочно утвердился в деловом обороте еще в XX в., в научном мире до сих пор не утихают споры относительно его значения, функциях и методах использования контроллинга в деятельности компаний. Взгляды на определе...
Открыть главуМесто контроллинга внешней среды в системе финансового и стратегического планирования
Для контроллинга планирование, как стратегическое, так и финансовое являются элементами. План – это описательное объяснение развития компании, план является инструментом, при помощи которого рассматриваются различные предполагаемые ситуации, возникаю...
Открыть главуЗарубежный опыт внедрения контроллинга внешней среды
Система контроллинга, которая внедряется на российских предприятиях, базируется в основном на зарубежных методиках, основными из которых являются европейские методики по внедрению контроллинга на предприятиях. Как было сказано выше, американский опыт...
Открыть главуХарактеристика предприятия и его основных финансовых показателей
Международный аэропорт Сургут – аэропорт одноимённого города, крупнейший аэропорт в Ханты-Мансийском автономном округе. Аэропорт находится в 10 км от центра Сургута. Имеет статус аэропорта федерального значения. Выполняются рейсы во Вьетнам (Камрань...
Диагностика системы контроллинга внешней среды предприятия
Методика Д. Аргенти позволяет оценить эффективность системы контроллинга на предприятии. Положительными сторонами методики является то, что она позволяет выявить и детализировать блоки управления, в которых сосредоточены проблемы системы контроллинга...
Открыть главуПредложения по совершенствованию механизма контроллинга внешней среды
Проведенный анализ системы контроллинга ОАО «Аэропорт Сургут» позволил установить следующие проблемы предприятия: Сложности в процессе закупки сверх бюджета. В условиях высокой волатильности цен на сырье и комплектующие было бы логичного пересматрив...
Открыть главуЗаключение
Контроллинг – это подсистема управления, в которой координируются элементы планирования, информационного обеспечения и контроля, за счет чего поддерживается общая системообразующая координация на предприятии. Основными моделями контроллинга, существующими в настоящее время являются американская и европейская. Отличительными чертами американской модели контроллинга являются: контроль, планирование, информационный менеджмент, специальные экономические задачи (например, оценка экономической эффективности инвестиций), внутрифирменный учет, финансовая бухгалтерия, налоги, страхование, информационные технологии, проведение внутренних проверок. Отличительными чертами европейской модели являются: контроль, планирование, информационный менеджмент, решение специальных задач и внутрифирменный учет. Казалось бы, европейская модель представляет собой усеченный вариант американской модели. На самом деле это не так. Европейская модель контроллинга гораздо глубже затрагивает аспекты финансового анализа и примером тому является ZVEI-методика, в соответствии с которой могут оцениваться и планироваться порядка 150 показателей, характеризующих количественные и качественные аспекты финансового состояния организации. Проведенный анализ формирования и размещения капитала ОАО «Аэропорт Сургут» показал, что у предприятия существуют положительные тенденции в плане увеличения валюты баланса, основных средств, денежных средств, собственного оборотного капитала и изменения структуры источников финансирования, однако, есть и негативные тенденции в части проблем с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. Организация управления контроллингом предприятия имеет много общего у всех акционерных обществ, к которым и относится ОАО «Аэропорт Сургут». Управление контроллингом в организационной структуре осуществляется на трех уровнях: финансовая дирекция, бухгалтерия, структура, ответственная за работу предприятия с ценными бумагами. Управление контроллингом является элементом финансовой стратегии компании, но не финансовой политики. Для оценки системы управления контроллингом использовалась методика Д. Аргенти, при проведении которой удалось установить, что проблемной точкой предприятия является контроллинг в управлении закупками. Проведенный анализ системы контроллинга внешней среды позволил установить следующие проблемы предприятия и автором данной работы предложены соответствующие пути решения проблем для оптимизации системы контроллинга: Сложности в процессе закупки сверх бюджета. В условиях высокой волатильности цен на сырье и комплектующие было бы логичного пересматривать определенные статьи бюджета с учетом изменившихся обстоятельств. Схема запроса у других бизнес-единиц комплектующих, с одной стороны, положительно действует на рациональность использования комплектующих и не допускает образования неликвидных запасов. Логично в данном случае, обязать бухгалтерии всех структурных подразделений оперативно вносить данные в программу SAP или же ввести должностное лицо на уровне ОАО «Аэропорт Сургут», которое будет постоянно контактировать со всеми структурными подразделениями предприятия и отправлять информацию о наличии или отсутствии комплектующих по запросам структурных подразделений. Проблемы в планировании комплектующих вызваны тем, что планированием занимаются сотрудники бизнес-единиц, сфера деятельности которых связана не с финансовыми показателями, а с технической стороной вопроса. Необходимо либо передавать вопросы планирования комплектующих непосредственно в бухгалтерию, которая занимается вопросами планирования и знает механизмы планирования, либо в состав ремонтных служб необходимо дополнительно брать штатную единицу, которая и будет заниматься вопросами планирования. Несмотря на автоматизацию бизнес-процесса закупки в программе SAP, возникает проблема в наборе профессиональных кадров для работы в этой программе. Необходимо приглашать специалистов SAP. Недостаточно транспортных средств для доставки комплектующих и приходится планировать график поставки комплектующих с учетом дефицита автомобильного транспорта. Необходимо обращаться к аутсорсинговым компаниям, которые могут быть также определены Контрактной службой ОАО «Аэропорт Сургут».
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в ред. 29.07.2018 г.)«О бухгалтерском учёте». Бухгалтерская отчетность ОАО «Аэропорт Сургут» за 2015-2017 гг. Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов. // Управление экономическими системами: электроннный научный журнал,2016. - № 3. – с. 94-98. Баталов Д.А., Рыбянцева М.С. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета,2016. - № 3. – с. 65-71. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. – Москва: Финансы и статистика,2015. – 569 с. Василишин Т.М. Классификация методов и моделей финансового анализа предприятий. // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences,2016. - № 3. – с. 41-48. Иванча Н.В. Проблемы внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика,2017. - № 2. – с. 35-41. Ивашкевич В.Б. Стратегический контроллинг. – Москва: Инфра-М,2017. – 215 с. Игошина Ю.А. Теоретические основы контроллинга и возможности его применения в организациях различных отраслей экономики. // Вестник НГИЭИ,2016. - № 8. – с. 54-65. Касимова Д.Ф. Обзор методик финансового анализа, утверждённых нормативно-правовыми актами. // Известия Оренбургского государственного аграрного университета,2016. - № 2. – с. 44-48. Качалин В.В. Финансовый учёт и отчетность. – Москва: Кнорус,2016. – 145 с. Лупанов B.B., Щучкина А.В.Методика проведения анализа финансового состояния заемщиков. // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки,2016. - № 9. – с. 11-17. Мирошниченко М.А., Дуплякина О.К. Применение контроллинга в логистических системах организации. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета,2016. - № 5. – с. 4-10. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Москва: Инфра-М,2016. – 138 с. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием. // Известия Уральского государственного экономического университета,2015. - № 2. – с. 74-85.
