Контроллинг инвестиций: цели, задачи и инструменты
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной работы заключается в том, что в современных условиях особую ролью в обеспечении устойчивого роста экономики как страны, так и региона, и отдельных предприятий, имеют инвестиции. В конкурентной борьбе значительные преимущества наблюдаются у тех предприятий, которые могут увеличивать объемы производства, модернизировать основные производственные фонды, развивать нематериальные активы путем инвестирования. При этом прибыль, полученная в результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия, постепенно растет, в дальнейшем инвестируется на развитие предприятия, что вновь приводит к его процветанию. Этот процесс на успешных предприятиях непрерывен. Таким путем инвестиции способствуют расширению производства, определяют рост воспроизводства, основанного на полученной предприятием прибыли. Более эффективные инвестиции способствуют более значительному росту темпов финансово-хозяйственной деятельности, что в свою очередь вновь приведет к более значительному инвестированию в производство. На современном этапе развития предпринимательских структур вопрос о влиянии инвестиционной деятельности на развитие предприятия рассматривали такие авторы, как А.И. Болвачев, Т.А. Нестерова, Г.А. Сабихиева. Цель курсового проекта - повышение эффективности контроллинга в системе управления инвестиционной деятельностью предприятия ООО «Кубаньполимергаз». Задачи курсового проекта: уточнить понятие контроллига инвестиций, его задачи и цели; рассмотреть особенности контроллинга инвестиций, его принципы и функции; представить характеристику ООО «Кубаньполимергаз»; провести мониторинг и анализ инвестиционной деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Кубаньполимергаз»; исследовать особенности контроллинга инвестиций и его состояние на предприятии ООО «Кубаньполимергаз»; сформулировать направления совершенствования контроллинга в системе управления инвестициями ООО «Кубаньполимергаз»; Объект работы - предприятие ООО «Кубаньполимергаз». Предмет курсового проекта - контроллинг в системе управления инвестиционной деятельностью ООО «Кубаньполимергаз». В процессе исследования были использованы системный подход, метод сравнительных и экспертных оценок, концептуальные подходы и т.д. Курсовой проект состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.
Контроллинг инвестиций: понятие, цели и задачи
Контроллинг инвестиций обладает определенными особенностями, позволяющими выделить его как отдельную разновидность контроллинга. Направлением контроллинга инвестиционных проектов выступает достижение стратегических целей предприятия, а значит инвести...
Открыть главуОсобенности контроллинга инвестиций, его принципы и функции
Система инвестиционного контроллинга, как и любая система, сформирована с учетом некоторых принципов. Рассмотрим основные принципы более подробно. Первый принцип заключается в ориентации системы контроллинга инвестиций на реализацию определенной стр...
Открыть главуОсновные критерии оценки эффективности инвестиционных проектов в контроллинге
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно охарактеризовать как методы определения целесообразности и эффективности долгосрочных вложений капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью анализа их перспективной доходности и...
Открыть главуХарактеристика ООО «Кубаньполимергаз»
ООО «Кубаньполимергаз» было создана в 2003 г. как единая структура, объединяющая ряд компаний, успешно действующих на российском рынке, специализирующихся на строительстве инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения. Допо...
Открыть главуСовершенствование контроллинга в системе управления инвестициями на предприятии
Действенным инструментом развития инвестиционной деятельности предприятий ООО «Кубаньполимергаз» является проектное управление, которое способствует более эффективному осуществлению инновационно-инвестиционной стратегии предприятия, повышает уровень ...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, было проведено исследование специфических особенностей контроллинга инвестиций, инстиционных проектов. Были определены его цели, задачи, инструменты, принципы и функции. Помимо этого, в качестве инструментов данной сферы контроллинга была дана всесторонняя характеристика статистических и динамических методов оценки эффективности инвестиций. Были приведены формулы расчета критериев оценки эффективности, определены преимущества, недостатки и сфера применения каждого рассмотренного критерия. Роль инвестиций на предприятии на современном этапе развития экономики в своей важности не ставится под сомнение. Выверенная политика инвестирования позволяет организациям не только успешно развиваться, но и преодолевать кризисные явления, обусловленные как внешней конъюнктурой, так и стадией жизненного цикла. Однако для достижения высоких результатов развития необходима грамотная организация процесса контроллинга инвестиций на предприятии. В курсовом проекте рассмотрены особенности контроллинга в системе управления инвестициями на ООО «Кубаньполимергаз». ООО «Кубаньполимергаз» является современной коммерческой организацией и действует на принципах самоуправления, самообеспечения и самофинансирования. ООО «Кубаньполимергаз» успешно действует на российском рынке, специализируясь на строительстве инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения. Главной стратегической целью ООО «Кубаньполимергаз» является поддержание и развитие имиджа эффективной компании в области строительства инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения. Для оценки финансового инвестиционного потенциала предприятия проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Кубаньполимергаз». В 2017-2019 гг. доходы организации снизились на -5087000 тыс. руб. и составили 81100301 тыс. руб. Расходы ООО «Кубаньполимергаз» снизились на 7068209 тыс. руб. и составили 78975188 тыс. руб. В исследуемом периоде наблюдается рост практически всех коэффициентов доходности, что свидетельствует о росте эффективности использования средств, привлекаемых для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из данных отчета о движении денежных средств был проведен анализ денежных потоков ООО «Кубаньполимергаз» за 2017 – 2019 гг. В периоде 2017-2019 гг. в результате осуществления производственно-коммерческой деятельности организация снизила объем денежной массы как в части поступления денежных средств, так и в части их оттока. Позитивная динамика чистого денежного потока в целом по организации обусловлена тем, что сумма его притока уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 3339125 тыс. руб., темп роста составил 96.51%, а значение отрицательного денежного потока снизилось в меньшей степени – на 3244869 тыс. руб. или 3.47%. В периоде 2017 – 2019 гг. наибольший приток денежных средств ООО «Кубаньполимергаз» в 2018 г. был обеспечен за счет средств, полученных от покупателей (выручки от продаж и полученных авансов). Отток денежных средств в 2018-2019 гг. в большей степени обусловлен текущими хозяйственными операциями по оплате товаров, работ, услуг и уплате выданных авансов, т.е. осуществлением основной деятельности компании. Использование косвенного метода позволяет констатировать, что ООО «Кубаньполимергаз» проводило в 2018 году эффективную денежную политику, а в 2019 г. эффективность проводимой денежной политики снизилась. Сравнение данных по текущей деятельности свидетельствует о превышении притока над оттоком на 14976841 тыс. руб. в 2018 г. и на 304859 тыс. руб. в 2019 г., что служит положительным фактором, так как именно текущая (обычная) деятельность должна обеспечивать условие достаточности денежных средств для совершения операций по инвестиционной и финансовой деятельности. Превышение притока денежных средств над оттоком по текущей деятельности в 2018 году позволило компании увеличить объем операций в финансовой деятельности. Данное обстоятельство свидетельствует о росте вложений долгосрочного характера и связано с реализацией стратегических планов компании. Компания осуществляет вложения долгосрочного характера, рассчитывая на получение отдачи по этим вложениям средств в относительно отдаленной перспективе, что вполне может соответствовать производственно-коммерческим целям. В 2018-2019 гг. денежные потоки по финансовой деятельности были ориентированы прежде всего на возврат заемных средств. Об этом говорит превышение отрицательного потока над положительным на -12650000 тыс. руб. и на -2850000 тыс. руб. соответственно. В период с 2018 по 2019 гг. значение свободного денежного потока ООО «Кубаньполимергаз» положительное. Это говорит о том, что ценность компаний растет, их операционная деятельность генерирует свободные денежные средства и является источником средств для своих инвесторов. В целом для ООО «Кубаньполимергаз» сложилась благоприятная ситуация для формирования денежного потока от операционной деятельности. А это, в свою очередь способствует росту стоимости компании, её инвестиционной привлекательности. Проведенное исследование позволило выявить такие основные проблемы, с которыми при привлечении инвестиционных ресурсов сталкивается руководство ООО «Кубаньполимергаз»: слабость экономической проработки проектов при недостаточности (отсутствии) исследований по маркетингу, несоразмерность активов предприятия и запросов в инвестициях, необоснованность оценок перспектив сбыта продукции; отсутствуют надежные механизмы сопровождения инвестиционных проектов в процессе реализации, имеет место нарушение договорных обязательств и нецелевое расходование инвестиционных ресурсов; отсутствуют регламенты согласования и рассмотрения ивестпрограмм внутренними подразделениями; низкая автоматизация процессов – процессы рассмотрения и согласования протекают в несвязанных системах, некоторые этапы проходят в «бумажном» виде; слабое кросс-функциональное взаимодействия между подразделениями; отсутствие инструмента, позволяющего в online-режиме контролировать движение инвестпрограмм, «дедлайнов» и эскалации возникающих проблем; из-за отсутствия «прозрачности» страдает исполнительская дисциплина сотрудников и подразделений; срываются сроки рассмотрения, согласования и реализации инвестпрограмм. в результате тормозится работа всей организации, возникают авралы. Как видно, были выявлены негативные факторы, тормозящие развитие инвестиционной деятельности компании, связанные с наличием внутри компании проблем в процессе организации инвестиционной деятельности, которые могут быть своевременно устранены. ООО «Кубаньполимергаз» должно планировать дальнейшее развитие и повышение собственной конкурентоспособности, иначе оно останется в состоянии стагнации. Действенным инструментом развития инвестиционной деятельности предприятий ООО «Кубаньполимергаз» является проектное управление, которое способствует более эффективному осуществлению инновационно-инвестиционной стратегии предприятия, повышает уровень управляемости инновационноинвестиционным развитием, что сказывается на росте эффективности внедрения инноваций. Наличие в общей системе управления такой части, как управление проектами, означает, что на тактическом уровне должен существовать орган, осуществляющий контроль за проектной деятельностью в компании. И если на стратегическом уровне за проектную деятельность отвечает первый заместитель генерального директора, то на тактическом уровне данную функцию должен будет выполнять проектный офис.
Список литературы
Болвачев, А. И. Система контроллинга инвестиционных процессов фондового рынка / А. И. Болвачев. М.: Палеотип, 2018. 188 с. Виноградов, С. М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный аспект / С. М. Виноградов, В. А. Поникаров. М.: Палеотип, 2019. 208 с. Гончарова Э.А. Создание эффективного механизма управления инвестиционной деятельностью // Современный научный вестник. 2018. Т. 7. № 1. С. 19-22. Гринчуцкий, В. И. Экономика предприятия: учебне пособие / В. И. Гринчуцкий, Е. Т. Карапетян, Б. В. Погрищук. К.: Центр учебной литературы, 2019. 304 с. Давидович, И. Е. Контроллинг: учебное пособие / И. Е. Давидович. К.: Центр учебной литературы, 2018. 552 с. Данилочкина Н. Г. Контроллинг инвестиционных проектов // Управляем предприятием: электронный журнал. 2011. URL: http://upr.ru/article//KONTROLLING_INVESTITsIONNYKh_PROEKTOV977/ (дата обращения: 06.02.2021). Данилочкина Н.Г. Управление инвестиционной деятельностью через механизм контроллинга //Экономика и управление в машиностроении. 2019. № 6. С. 36-40. Карпова В.Б. Управление инвестиционной деятельностью предприятия на основе стоимостного подхода // Российское предпринимательство. 2018. № 11 (257). С. 67-76. Ключарева, Н. С. Оценка бизнеса: учебное пособие / Н. С. Ключарева. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2019. 132 с. Ключарева, Н. С. Экономическая оценка инвестиций в машиностроении: учебное пособие / Н. С. Ключарева, Е. Е. Абушова, Д. С. Емельянова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. 121 с. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / С. Г. Фалько [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2019. 256 с. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Н. Г. Данилочкина [и др.]. М.: Юнити-Дана, 2018. 279 с. Концевич Г.Е. О сущности инвестиций и инвестиционной политики предприятия // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2018. № 6-1. С. 89-91. Лапшина З.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии //Экономика и социум. 2017. № 2-3 (15). С. 120-123. хозяйствующих субъектов // Вестник ИЭАУ. 2019. № 5. С. 17. Лапшина З.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии //Экономика и социум. 2018. № 2-3 (15). С. 120-123. Маркина, И. А. Контроллинг для менеджеров / И. А. Маркина, О. М. Таран-Лала, М. В. Гунченко. К.: Центр учебной литературы, 2019. 305 с. Нестерова Т. А. Этапы развития концепции контроллинга // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2019. № 6 (1). С. 244-245. Сахабиева Г.А. Управление инвестиционной деятельностью предприятия // Управленческий учет. 2019. № 2. С. 98-106 Сулоева, С. Б. Контроллинг: учебное пособие / С. Б. Сулоева, Н. В. Муханова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. 96 с. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х. Й. Фольмут. М.: Финансы и статистика, 2019. 288 с.
