Контроль выполнения всех задач

Контроль выполнения задач бизнес-плана подразумевает под собой контроль за эффективностью его внедрения.
Показатели экономической эффективности бизнес-плана можно разделить на статические и динамические (рисунок 2).
0-635Показатели эффективности бизнес-плана
Статистические:
- срок окупаемости;
- коэффициент эффективности;
- чистые денежные поступления
Динамические:
- чистая приведенная стоимость;
- индекс рентабельности инвестиций;
- внутренняя норма рентабельности инвестиций.
00Показатели эффективности бизнес-плана
Статистические:
- срок окупаемости;
- коэффициент эффективности;
- чистые денежные поступления
Динамические:
- чистая приведенная стоимость;
- индекс рентабельности инвестиций;
- внутренняя норма рентабельности инвестиций.
Рисунок 2. Показатели эффективности бизнес-плана
К статическим показателям относят [12, c. 147]:
- срок окупаемости (PP) – указывает на период, в котором вложения вернутся к инвестору:
PP=I/PR, (1.1)
где PP – срок окупаемости;
I – сумма капиталовложений;
PR – чистый доход от инвестиции.
- коэффициент эффективности (ARR) – отображает отношение полученных средств по конкретному проекту к общей сумме инвестиций за весь период жизни бизнес-плана:
ARR=PN/(1/2*(IC+RV)), (1.2)
где PN – планируемая среднегодовая балансовая прибыль;
IС – инвестиционные расходы в бизнес-план;
RV – ликвидная стоимость объекта инвестирования.
- чистые денежные поступления – определяют поступления денег за период жизни бизнес-плана при вычете всех расходов на сырье, материалы, налоги:
NCF=CFO+CFF+CFI, (1.3)
где NCF – чистый денежный поток;
CFO – денежный поток от операционной деятельности;
CFF – денежный поток от финансовой деятельности;
CFI – денежный поток от инвестиционной деятельности.
Вышеуказанные методы эффективности характеризуются простыми расчетами и применяются при предварительной оценке бизнес-плана

. Но иногда такие показатели не позволяют провести оценку реальной эффективности инвестиций в бизнес-план. Если сравниваются несколько бизнес-планов при равных статических показателях, то могут возникнуть абсолютно разные риски, сроки жизни бизнес-плана, которые будут оказывать существенное влияние на их эффективность.
Динамические методы оценки базируются на таких показателях как [18, c. 24]:
- чистая приведенная стоимость (NPV) - это чистый приведенный доход организации от бизнес-плана за определенный отрезок времени:
NPV= t=0NCFt(1+i)t, (1.4)
где CF - сумма чистого денежного потока в период времени (месяц, квартал, год и т.д.);
t - период времени, за который берется чистый денежный поток;
N - количество периодов, за который рассчитывается бизнес-план;
i - ставка дисконтирования, принятая в расчет в этом проекте.
- индекс рентабельности инвестиций (PI) - отношение чистой приведенной стоимости к сумме первоначальных вложений в проект:
PI=NPV/CI, (1.5)
где PI – индекс доходности инвестиций;
NPV – сумма чистого дисконтированного дохода (с учетом ставки налога на прибыль);
CI – величина вложенного капитала