Конкурентоспособность продукции предприятия и пути ее повышения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время в условиях мирового кризиса существенно вырос интерес к уровню конкурентоспособности продукции большинства организаций в рыночных условиях разных отраслей хозяйства. В современных условиях становления рыночных отношений в Белоруссии особую роль играет вопрос повышения конкурентоспособности продукции предприятий в долгосрочной перспективе и их своевременной адаптации к изменениям конкурентной маркетинговой среды. Все это находит свое отражение в разработке и реализации конкурентной стратегии применительно к продукции фирм. Перед предприятиями стоит проблема формирования конкурентных преимуществ продукции на основе взаимосвязи стратегических возможностей предприятий с внутренним потенциалом и неиспользованными резервами с целью достижения возможного синергетического эффекта деятельности на конкурентном рынке. Это делает тему актуальной. Актуальность работы обусловлена наличием объективно существующих изменений рынка при недостаточной разработке теоретико-методологических основ и организационных механизмов управления конкурентоспособностью продукции предприятий различных отраслей. Актуальность темы данной работы обусловлена важностью фактора конкурентоспособности продукции в условиях нынешнего рынка. Целью данной работы является исследование конкурентоспособности продукции компании и направлений ее повышения. Поставленная цель конкретизируется рядом задач: рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности продукции; провести анализ конкурентоспособности продукции на примере объекта исследования; провести разработку рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции исследуемой организации. Предмет исследования: пути повышения конкурентоспособности товаров. Объект исследования: компания ООО «Витрум плюс». Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе таких научных методов, как методы: экспертных оценок, табличный, графический, индексный и статистические. Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя статистические материалы, периодических изданий, результаты монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалы международных и региональных научно-практических конференций по исследуемой проблеме. Теоретической и методологической базой исследования являются работы ученых - классиков маркетинга, экономики, специалистов в области политики повышения конкурентоспособности предприятия Результатом написания курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции фирмы «Витрум плюс». Реализация предложенных рекомендаций будет иметь практическое значение и улучшения эффективности деятельности кондитерского предприятия «Витрум плюс». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
Понятие конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и це...
Основы управления и направления повышения конкурентоспособности продукции
Управление конкурентоспособностью продукции является многогранным процессом, так как этот показатель характеризует не только определенный уровень технической базы, технологии, экономики, организации производства и культуры, но и соответствующий урове...
Общая характеристика компании ООО «Витрум плюс»
ООО «Витрум плюс» является крупнейшим производителем и дистрибьютором отечественных производителей в категории кондитерские изделия в республике Белоруссия. История работы группы компаний Витрум с кондитерскими изделиями длится уже более 20 лет. Сего...
Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Витрум плюс»
В ходе анализа факторов развития, участников рынка кондитерской продукции в г. Минске, выявили, что предприятие «Витрум плюс» функционирует в условиях чистой конкуренции (много продавцов и покупателей, цены диктуются только спросом и предложением). О...
Открыть главуАнализ конкурентоспособности продукции компании ООО «Витрум плюс»
Определение существующего уровня конкурентоспособности продукции ООО «Витрум плюс» по сравнению с конкурентами поможет выявить сильные стороны, которые необходимо поддерживать в формировании стратегии повышения конкурентоспособности продукции ООО «Ви...
Открыть главуВыявленные проблемные аспекты конкурентоспособности продукции ООО «Вмтрум плюс» и направления их устранения
На основе проведенного исследования деятельности ООО «Витрум плюс» на рынке г. Минска, было определено ряд маркетинговых проблем, которые требуют немедленного рассмотрения и совершенствования в рамках построения конкурентной стратегии компании примен...
Открыть главуОсновные мероприятия в рамках повышения конкурентоспособности продукции ООО «Витрум плюс»
В рамках выделенных направлений повышении конкурентоспособности продукции ООО «Витрум плюс» будут проходить различные мероприятия, которые опишем более подробно. Выпуск новой продукции – «карамель с необычным вкусом». В рамках этого направления будет...
Открыть главуОценка экономической эффективности предложенных мероприятий для ООО «Витрум плюс»
Как отмечалось ранее очень перспективным видом новой продукции, которую может выпускать ООО «Витрум плюс» на своих производственных мощностях без покупки или задействовании дополнительной техники – это выпуск леденцовых конфет с необычным вкусом или ...
Открыть главуЗаключение
Подводя итог курсовой работы, отметим, что ООО «Витрум плюс» эффективно функционирует на рынке кондитерской продукции г. Минска вот уже более 20 лет. В структуру холдинга ООО «Витрум плюс» входит: КО «Сладиал», ООО «Витрум плюс Презент», ООО ТК «Кондитер Профи». Анализ рыночного окружения показал, что региональный рынок на котором функционирует компания «Витрум плюс» растет куда большими темпами, чем в среднем по Белоруссии. На рынке г. Минска функционирует большое количество компаний производителей кондитерских изделий, которые имеют более выгодные конкурентные позиции, чем ООО «Витрум плюс». Анализ потребительских предпочтений и оценка эффективности политики стимулирования сбыта продукции показала, что потребители выбирают продукцию холдинга «Витрум плюс» исходя из ее качества, при том что цены на продукцию ниже средних по рынку. Опрос потенциальных потребителей показал, что около 35 % опрошенных не знают продукцию, выпускаемую ООО «Витрум плюс». Анализ конкурентных преимуществ показал высокое качество продукции и потребительские свойства товара. Однако недостаточно развита система стимулирования сбыта, рекламная деятельность, упаковка продукции – именно на эти моменты было обращено внимание при разработки проекта стратегического развития конкурентоспособности ООО «Витрум плюс». В работе исходя их недостатков и текущего уровня конкурентоспособности было предложено три основные направления повышения конкурентоспособности продукции ООО «Витрум плюс»: Внедрение новой продукции – карамельки с непривычным вкусом (вкус сладостей: мороженое, вафли, пончики, жвачки или со вкусом продуктов: сыра, бекона, перца и т.п.). Усовершенствование упаковки продукции, разработка и комплектация наборов сладостей тематических (на Хэллоуин, для «выздоровления», «лучшему товарищу», «благодарю», «для любимых», для «послушных деток» и т.п. Внедрение методы стимулирования продаж и завоевания рынка, повышения узнаваемости бренда ООО «Витрум плюс» и его ТМ. В третьей главе работы дано экономическое обоснование предложенного проекта по стратегии повышения конкурентоспособности продукции ООО «Витрум плюс». Общие расходы по всем трем направлениям проекта стратегии совершенствования конкурентоспособности ООО «Витрум плюс» составят 305 тыс. руб., ожидаемый рост выручки от предложенных мероприятий будет на уровне 499,58 тыс. руб., то есть экономический эффект будет составлять + 194,58 тыс. руб. за месяц, за год эта сумма будет равна 2334,96 тыс. руб. Финансирование проекта – нераспределённая прибыль. В работе дан график проведения работ и отображены ответственные за реализацию данного проекта. Таким образом, внедрение указанных мероприятий в среднесрочной перспективе, позволит компании «Витрум плюс» завоевать новые рынки, стать более узнаваемой, повысить продажи и выручку от реализации, увеличить охват рынка, улучшить технико-экономические показатели, все это повысить уровень конкурентоспособности копании по сравнению с основными прямыми конкурентами на рынке Минска.
Список литературы
Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2017.–№ 9.– С.35–38. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. № 15–2.– С.72–76. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7).–С.10.–14 Жукова, М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления).–2017.–№5.– С.16–20. Иванова Л.А. Маркетинговые исследования: практика проведения анализа конкурентоспособности организации / Л.А. Иванова // Современное общество и власть. – 2018. — №7. – С. 67-69 Каткова Т.В. Конкурентоспособность, как фактор взаимодействия предприятия с внешней средой / Т.В. Каткова // Актуальные вопросы управления, экономики и права. Современное образование и его роль в жизни общества: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск. — 2018 – С. 55-59. Квасникова В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. — М.: Инфра-М, Новое знание, 2015. — 192 c. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. –2015. –№ 2–7.–С. 66–69. Котова С.В. Механизм реализации системы управления конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции / С.В. Котова // Аллея науки. 2017. № 5. С. 146-149. Кохно Н.О. Методология оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий / Н.О. Кохно // Новая наука: финансово-экономические основы. 2017. № 2. С. 102-104. Олькова М. А. Конкурентоспособность как объект управления / М.А. Олькова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – №8. – С. 57-59 Отварухина Н. С. Управление конкурентоспособностью / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. Павленко Н.С. Показатели конкурентоспособности / Н.С. Павленко, О.А. Рущицкая // Аграрное образование и наука. 2017. № 1. С. 58. Саяпина О.Н. Современные направления повышения конкурентоспособности организаций / О.Н. Саяпина // Символ науки. 2017. Т. 1. № 2. С. 101-104. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2015. — 320 с. Фролов, М.А. Определение конкурентных преимуществ компании / М.А. Фролов // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 6 (7). – С. – 70 –73. Чернова, И.В. Управление конкурентоспособностью предприятия/ И.В. Чернова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2018. – № 15.–С.–146 –149. Ягафарова, Е. Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории / Е. Ф. Ягафарова // Журнал экономической теории. – 2018. – №4. – С. 181–185.
