Конкурентный анализ по модели «Пяти сил» М. Портера

Майкл Портер описал стратегическую модель анализа «Пяти сил». Ее суть заключается в том, что при помощи пяти структурных единиц, которые свойственны каждой отрасли, он описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать прибыльность и сохранять на рынке конкурентоспособность.
По мнению Майкла Портера, чем выше давление данных сил, тем меньше у существующих предприятий возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил приведет к созданию благоприятных возможностей для предприятия, которое при изменении своей стратегии сможет воздействовать на эти силы в свою пользу [1, с. 48].
Модель конкурентных сил Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов для разработки бизнес-стратегии. Она успела доказать свою полезность, особенно в контексте анализа «снаружи — внутрь». [4, с. 242]
Методика «Пяти сил» объясняет механизм работы конкуренции. Она наглядно демонстрирует то, как взаимодействуют между собой ее части, объединяясь в единый механизм – конкуренцию. Стратегическая модель анализа «Пяти сил» показана на рисунке 4.
Рисунок 4 – Модель анализа «Пяти сил» М. Портера [11]
Модель «Пяти сил» Майкла Портера – это схема, которая описывает пять конкурентных сил, влияющие на деятельность предприятия, его ценовую и маркетинговую политику.
Данные силы определяются конкуренцией отраслевых предприятий, которые конкурируют между собой; влиянием организаций, производящих товары и услуги-заменители; новыми организациями, входящими в отрасль, а также поставщиками и покупателями (потребителями) товаров и услуг.
Рассмотрим каждую силу в отдельности.
Угроза появления товаров-заменителей
Прибыль всей отрасли в целом зависит от наиболее влиятельной компании

. Поэтому она имеет большое значение в формировании стратегии. Но, ни одна компания не защищена от вторжения новых участников. Появление более качественных и дешевых товаров-заменителей приведет к тому, что у наиболее влиятельной в отрасли компании снизятся доходы. Происходит сдерживание потенциала рынка с точки зрения роста цен. Товары-заменители могут оказывать влияние на установление верхней границы рыночных цен, что приводит к снижению рентабельности компаний. История мировой экономики знает много примеров того, как компании, длительно реализовывающие свою продукцию, своевременно не успевали заметить появления новых продуктов, которые полностью заменили их товары. В конечном результате таким компании приходилось наладить выпуск другой продукции либо вообще покинуть рынок. При возникновении такой ситуации в стратегии компании наиболее важной задачей становится борьба с товарами-заменителями.
Для борьбы с товарами-заменителями необходимо построение сильной торговой марки.
Угроза вступающих на рынок фирм
Часто появление новых игроков на рынке означает появление новых производственных мощностей, новых технологий и других значительных ресурсов. Это само по себе является потрясением для отрасли, которая приводит к изменению поведения потребителей, задаёт новые стандарты работы для существующих игроков.
Вхождение новых игроков на рынок напрямую зависит от входных барьеров отрасли и реакции существующих игроков