Конкурентные позиции

Для лучшего анализа рынка можно построить карту стратегических групп, взяв в качестве критериев для сравнения целевой ценовой сегмент, величину ассортимента и величину доли рынка. Ценовые категории брались от 0 до 1000 тысяч рублей (низкая), от 1000 до 2000, и более 2000.
Данные представлены в таблице 2.19.
Таблица 2.19
Данные для построения карты стратегических групп
Название Доля рынка Ассортимент Основная ценовая категория
Прочие 3,20% Узкий средняя/высокая
«Тайота центр» 4,81% Узкий средняя
Техно -Моторс 7,40% средний высокая
Сатурн 8,83% средний нижняя
Регинас 9,14% средний средняя
Планета АВТО 11,00% широкий высокая
Легион-центр 12,00% широкий нижняя
Автомир 21,05% узкий нижняя
Построенная карта стратегических групп представлена на рис.2.6
Рис.2.6 − Карта стратегических групп для ООО «Регинас»
Одним из самых значимых конкурентов компании ООО «Регинас» является «Сатурн»

.
Рассмотрим сильные и слабые стороны ООО «Регинас» по сравнению с ООО «Сатурн». Для этого соотнесем несколько ключевых факторов успеха в отрасли автомобилестроения большинства представленных авто. Результаты оценки компаний представлены в таблице 2.20.
Таблица 2.20
Сравнение ООО «Сатурн» и ООО «Регинас» по КФУ автомобильной
промышленности
Ключевой фактор успеха (КФУ) на рынке
Регинас

Сатурн
сильная репутация компаний 4
4
инновационный опыт компаний 5
4
опыт в совершенствовании производственных процессов у представленных марок 5
5
высокое качество производимых товаров у представленных марок 4
4
низкие издержки производства у представленных марок 3
4
способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий 4
4
удовлетворенность потребителя сервисом 3
4
Графически результаты сравнения можно представить в виде многоугольника конкурентоспособности