Концептуальные основы организационного проектирования СУП

В современных организациях трудовую деятельность выполняют коллективы работников и производственные команды, управляемые менеджерами. Человеческий ресурс является в настоящее время основой любого предприятия и его конкурентоспособности, поскольку, с одной стороны, именно от эффективности труда работника зависит качество и скорость изготовления конечного продукта, а с другой стороны, управлять развитием кадрового потенциала гораздо сложнее, нежели эффективно использовать иные производственные ресурсы. Именно поэтому то предприятие, которое может добиться высокой стоимости кадрового потенциала, способно обеспечить себе устойчивое конкурентное преимущество на обслуживаемом рынке.
В условиях перехода к цифровой экономике нового типа изменяется место, роль и значение системы управления персоналом. Изменения во внешней социально-экономической системе приводят к необходимости разработки принципиально новых подходов в системе управления персоналом, «адекватных современным требованиям к персоналу, возникших в условиях глобализации всей мировой социально-экономической системы, развития информационно-коммуникационных технологий и цифровизации экономики». Соответственно, меняется подход к совершенствованию систем управления персоналом и выбираются принципиально новые пути такого совершенствования.
Системная организация управления персоналом позволяет повысить управляемость кадровых показателей компании и разработать целостную концепцию кадрового менеджмента. Система управления персоналом трактуется исследователями с различных позиций (таблица 1).
Таблица 1. Подходы к трактовке понятия «система управления персоналом»
Автор (год) Определение Содержание
Кибанов А.Я. (2016) «система теоретико-методологических
взглядов, направленных на понимание сущности, содержания, целей, задач, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организаций»

. Система взглядов
Одегов Ю.Г. (2016) «комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации». Комплекс мер
Базаров Т.Ю. (2015) «совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом». Совокупность структур
Миронова Н.А. (2019) «совокупность методик, приемов, управленческих инструментов, применяемых в отношении организации работы штата сотрудников». Совокупность методик, приемов и инструментов
Гущина Ю.И. (2017) «совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре». Совокупность методов, способов, процедур и технологий
Журавлева А.Л. (2016) «система, в которой реализуются функции управления персоналом, включающая подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций». Система для реализации функций
Ким В.В. (2017) совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом, которая включает процессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др.» Совокупность приемов, методов и технологий
Отечественные теоретики А. Я. Кибанов, Ю. Г. Одегов, А. П. Егоршин, А.Л.Журавлева и другие исследуют концепцию управления персоналом с позиции системно-функционального подхода, при котором система управления персоналом представляет собой структуру, состоящую из множества подсистем, компонентов, элементов и связей между ними. В большинстве определений система управления персоналом представляется как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих компонентов. Однако существует и организационно-структурный подход, при котором система управления персоналом трактуется как совокупность физически воплощенных в организационных элементах субъектов управления персоналом (см