Концепция создания комплексной автоматизированной системы управления производством
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования Современная экономика – это механизм, состоящий из многообразных структур, которые взаимодействуют между собой на разных уровнях. Конкуренция между субъектами рыночных отношений становится все острее и является важным условием успешного развития бизнеса. Здоровая конкуренция создает заинтересованность в усовершенствовании экономических ресурсов, снижении издержек на единицу выпускаемой продукции, научно-техническом обновлении производства. В современных условиях главными факторами конкурентоспособности производственных предприятий становятся наивысшее качество производства и управления, в короткий срок обновление ассортимента выпускаемой продукции, новые рыночные ниши, тенденции повышения качества работы предприятия на протяжении всего производственного процесса. Сейчас трудно представить себе современное предприятие без цифрового производства. Процессы управления производством немыслимы без применения автоматизации технологических процессов. Стремительное развитие информационных технологий способствует созданию новых методов и структур, которые позволяют в корне изменить производственный процесс: увеличить скорость разработки и внедрения продукции на рынок, повысить объемы выпускаемой продукции, сократить сроки производства и снизить издержки, упростить процесс производства, что позволяет вывести качество продукции на новый уровень. Чем выше уровень автоматизации производства – тем выше преимущество предприятия в конкурентной среде. Предмет исследования – системы автоматизации управления производством в производственном менеджменте. Объект исследования – система управления производством ООО «NPM». Основная цель моей работы – разработать концепцию создания комплексной автоматизированной системы управления производством на действующем предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - теоретические аспекты создания автоматизированных систем управления производством; - разработка концепции создания комплексной автоматизированной системы управления производством ООО «NPM». Методы исследования: синтез, анализ, изучение литературных источников, сравнение мнений. По структуре работа состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы автоматизированная система управления производством рассматривается как один из важнейших факторов повышения конкурентоспособности производственных предприятий. Рассмотрены преимущества автоматизации управления производством. Вторая глава курсовой работы носит практический характер. В ней проводится анализ положения ООО «NPM» на рынке и даются рекомендации по внедрению элементов автоматизации производства для выхода на зарубежные рынки.
Необходимость внедрения автоматизированной системы управления производством на современных предприятиях
Конкуренция – это неотъемлемая часть рыночной экономики. Она побуждает производителей постоянно наращивать объемы производства и сбыта, внедрять на рынок новую продукцию, чтобы удержать свои позиции на рынке. Становление электронного рынка способству...
Открыть главуОсновные компоненты современной системы управления автоматизацией производства
Обеспечение эффективного оперативного управления производством, интеграция его в систему стратегического управления реализуется посредством формирования автоматизированной интегрированной системы управления предприятием (АИСУП) (рис. 1.2), связывающе...
Открыть главуКонцепция внедрения комплексной автоматизированной системы производства
Итак, перед компанией в 2019-2021 стоит стратегическая задача развития двух глобальных направлений: 1. Уйти от практики закупки комплектующих в Китае и наладить собственное экспериментальное и серийное производство. 2. Выйти на зарубежные рынки и обе...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, можно сформулировать следующие выводы. Внедрение современных автоматизированных систем оперативного управления производством становится одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности предприятия. Уровень и способы автоматизации зависят от структуры предприятия, вида и серийности производства, оснащенности техническими средствами. Результативность автоматизации определяется тем, насколько рационально организован производственный процесс в целом, комплексно ли и во всех ли звеньях технологической цепочки внедрены средства автоматизации, насколько принятая система организации и управления производством позволяет эффективно взаимодействовать подразделениям промышленного предприятия при производстве продукции. В целом ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг. Перед компанией в 2019-2021 стоит стратегическая задача развития двух глобальных направлений: 1. Уйти от практики закупки комплектующих в Китае и наладить собственное экспериментальное и серийное производство. 2. Выйти на зарубежные рынки и обеспечить взрывной рост продаж в таких странах как: США, Мексика, Германия, Франция, Испания, страны бывшего СНГ. Для решения этих задач на предприятии предлагается внедрить PDM – систему на базе программного продукта SolidWorks. В ценах 2019 года базовая версия PDM стоит порядка 2 млн. руб. Для ООО «NPM» это небольшая цена (менее 0,1% от годовой чистой прибыли). Срок реализации проекта – 6 месяцев.
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика. 2017 - 248 с. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 400 с. Ансофф И. Стратегическое управление. – Питер, 2015. – 344 с. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2016. – 384 с. Бойко А.А. Особенности разработки стратегии развития предприятия малого бизнеса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. Экономика. – 2015. - №12 - С. 142-146. Босвелл Б. PLM-системы должны соответствовать требованиям заказчика - сегодня и в будущем // САПР и графика. - 2017. - № 7. – С. 87 - 93 Голяков С.М. Современная производственная система предприятий// Сборник научных статей «Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический, социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты» СПб.: Институт бизнеса и права, 2015. – 125 с. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. – М.: КноРус, 2015. – 430 с. Игнатенко А.А. Формирование производственной программы цеха машиностроительного предприятия / А.А. Игнатенко, Е.М. Сычева// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Том 2. – С. 27-29. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2016. 240с. Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения: принципы, системы и технологии CALS: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / А.Н. Ковшов, Ю.Ф. Назаров, И.М. Ибрагимов, А.Д. Никифоров. – М.: Академия, 2016. – 304 с. Кульга К. Особенностивнедрениянапредприятияхиметодыинтеграции CAD/CAM/PDM/FRP/MRP/MES/PLM - и ERP-систем // САПР и графика. - 2018. - № 3. – С. 98 - 115 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Инфра-М, 2015. - 288 с. Пивоваров С.Э. и др. Операционный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2016. – 544 С. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. - М.: Академцентр, 2015. - 240 c. Розов В.Е. Экономика предприятия / В.Е. Розов. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с. Степанов Д.Ю. Интеграция ERP и MES-систем: взгляд сверху // Современные технологии автоматизации. - 2016. - №2. - c.108-111. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2016. – 496 С.
