Концепции управления затратами предприятия на основании классификационных характеристик

Классификация затрат предприятия основывается на общепринятых методикам определения издержек предприятия и основ производственного планирования и прогнозирования. На основании г. 25 Налогового Кодекса РФ (Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 27.12.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) принято выделять следующие виды затрат предприятия:
- материальные расходы,
- расходы на оплату труда,
- суммы начисленной амортизации,
- прочие расходы.
В целях формирования себестоимости продукции и возможности отнесения затрат на определенный временной период их возникновения принято выделять прямые и косвенные затраты. Под прямыми затратами понимают материальные расходы и расходы на оплату труда

. Косвенные расходы, в свою очередь, подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
По своему экономическому предназначению издержки подразделяются на основные и накладные. Основные издержки непосредственно формируют себестоимость продукции и содержат информацию о величине затраченных ресурсов, приходящихся на изготовление одной единицы продукции. Накладные издержки являются основой управленческих расходов, связанных с обслуживанием производственного процесса и элементов управления.
В рамках принятия управленческих решений, прогнозирования и планирования объемов издержек и величины финансового результата выделяют постоянные и переменные издержки.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема реализации продукции, постоянные затраты, напротив, носят постоянный характер и не подвержены изменению в зависимости от изменения объемов производства.
Стоит отметить, что выбор классификационных характеристик отнесения издержек непосредственно связано с особенностями управленческого учета на предприятии, методологии управления и выбранной концепции управления затратами на предприятии.
В деятельности предприятия управленческий учет затрат – это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли [31].
В том числе понятие управленческий учет затрат предприятия можно рассматривать в двух направлениях:
- как процесс соединения (интеграции) разнообразных методов анализа, планирования, контроля в единую структуру управления компанией;
- как целостная система управления компанией основанная на решение текущих и стратегических целей, а именно достижение оптимального уровня прибыли, минимизация издержек, конкурентоспособность, обеспечение достойных условий работников компании, соблюдение норм правил экологичности производства и другие цели.
Управленческому учету затрат как экономической категории присущи определенные признаки, отличающие его от других понятий управления финансами