Классификация систем методов управления персоналом

Методами управления персоналом принято называть способы влияния на трудовой коллектив для реализации координации их работы в ходе производственной деятельности предприятия.
В настоящее время специалистами выделяют три больших традиционных блока методов управления персоналом:
административные;
экономические;
социально-психологические.
Административные методы основываются на использовании нормативного обеспечения и власти в трудовой деятельности. Административные методы осуществляются в виде нормативного или организационного влияния.
Организационное влияние призвано организовать управленческие и производственные процессы. Его структура включает:
методическо-организационный инструктаж (рабочие инструкции, методические указания по осуществлению тех или иных работ);
организационное нормирование (создание и утверждение различных стандартов – правила внутреннего распорядка, нормативы рентабельности, трудовые нормативы);
организационное регламентирование (создание положений об отделах предприятия, устанавливающих их обязанности, права, функции, штатное расписание).
Любые акты методическо-организационного и организационного нормирования являются нормативными.
Распорядительное влияние осуществляется в виде указаний, распоряжений или приказов, которые по своей сути являются правовыми актами ненормативного характера. Главная функция таких документов – придать управленческим решениям юридическую силу. Указания и распоряжения выдаются руководителями отделов компании, приказы – линейным руководителем.
-17589518184Методы управления персоналом
Административные
Экономические
Социально-психологические
Ликвидация административных поощрений и санкций
Разработка должностных стандартов, инструкций, положений
Разработка рекомендаций и методик
Подбор и расстановка трудовых кадров
Инструктирование
Выпуск распоряжений, указаний, приказов
Правовое регулирование
Утверждение нормативов и административных норма
Создание структуры органов управления
Установление государственных заказов
Установление материальных поощрений и санкций
Страхование
Утверждение экономических нормативов и норм
Участие в капитале и прибылях
Ценообразование
Кредитование
Оплата труда
Мотивация трудовой деятельности
Финансирование
Экономическое стимулирование
Технико-экономическое планирование
Технико-экономическое обоснование
Технико-экономический анализ
Утверждение социальных норм поведения
Формирование нормального психологического климата
Создание групп, коллективов
Удовлетворение духовных и культурных потребностей
Стимулирование, моральная и социальная мотивация
Участие в управлении трудового коллектива
Формирование творческого климата
Социально-психологическое планирование
Социально-психологический анализ
0Методы управления персоналом
Административные
Экономические
Социально-психологические
Ликвидация административных поощрений и санкций
Разработка должностных стандартов, инструкций, положений
Разработка рекомендаций и методик
Подбор и расстановка трудовых кадров
Инструктирование
Выпуск распоряжений, указаний, приказов
Правовое регулирование
Утверждение нормативов и административных норма
Создание структуры органов управления
Установление государственных заказов
Установление материальных поощрений и санкций
Страхование
Утверждение экономических нормативов и норм
Участие в капитале и прибылях
Ценообразование
Кредитование
Оплата труда
Мотивация трудовой деятельности
Финансирование
Экономическое стимулирование
Технико-экономическое планирование
Технико-экономическое обоснование
Технико-экономический анализ
Утверждение социальных норм поведения
Формирование нормального психологического климата
Создание групп, коллективов
Удовлетворение духовных и культурных потребностей
Стимулирование, моральная и социальная мотивация
Участие в управлении трудового коллектива
Формирование творческого климата
Социально-психологическое планирование
Социально-психологический анализ
Рисунок 2