Классификация методов поиска персонала

Современный рекрутмент не стоит на месте; идёт постоянное усовершенствование используемых методов. В частности, Иванов А.Л. предлагает вслед за HR-практиком М.Джеффри выделять три версии рекрутмента:
Рекрутмент 1.0: закрытая система, сфокусированная на работодателе, традиционный подход к подбору персонала, предусматривающий высокие стандарты, преимущественно бумажные источники, традиционное анкетирование, преимущественно оффлайн-общение (исключение-телефон), низкую адаптивность, низкую скорость подбора;
Рекрутмент 2.0: расширение границ рекрутмента, принятие во внимание интересов кандидата, внедрение электронного документооборота, гибкие требования и коммуникации, но сохранение оффлайн-формата для ключевых этапов отбора;
Рекрутмент 3.0: открытая система, сфокусированная на кандидате, предполагающая активный HR-брендинг, высокий уровень автоматизации, высокие скорости поиска и отбора, а также развитую HR-аналитику.
Постоянно совершенствуются методы поиска персонала. Для выбора наиболее актуальных и подходящих в каждом случае методов поиска рекрутеру необходимо владеть широким арсеналом этих методов, включая как традиционные, так и инновационные. Единой классификации методов поиска к настоящему моменту не существует, в том числе поскольку сам список методов постоянно пополняется за счет передового опыта рекрутеров

. Рассмотрим существующие классификации методов поиска персонала.
Эксперты Headhunter, сервис-платформы для подбора персонала федерального масштаба, подходят к классификации методов поиска персонала с позиций типа требуемых сотрудников. При таком подходе выделяются:
массовый поиск персонала. Используется при рекрутменте на начальные позиции, не требующие высокой квалификации и подготовки;
прямой поиск (executive search). Применяется при рекрутменте на руководящие позиции;
«обычный» поиск. Задействован для поиска квалифицированного персонала среднего звена;
прелиминаринг — методика подбора кандидатов из числа студентов и выпускников, подразумевающие работу с учебными заведениями.
Желудкова А. выделяет методы поиска персонала на основе роли рекрутера в данном процессе, среди которых:
активные методы поиска: предполагают осуществление рекрутером активных действий для выхода на контакт с потенциальными кандидатами. К активным методам, в частности, относятся прямой поиск, рекомендательный рекрутмент, обзвон внешнего кадрового резерва, холодный поиск резюме и проч.;
пассивные методы поиска: предполагают ожидание отклика от кандидата на вакансии компании и обработку рекрутером соответствующего запроса, а также, стимулирование кандидатов к рассмотрению вакансии. К пассивным методам поиска следует отнести: обработку входящих телефонных звонков и резюме кандидатов, публикацию вакансий, позиционирование компании в сети Интернет, усилия по HR-брендингу и проч.
Корзенко Н.И