Классификация корпоративной культуры

В настоящее время в нашей стране существует большая конкуренция с отечественными и зарубежными предприятиями, как следствие предприятиям необходимо удерживать сотрудников, поэтому существует несколько классификаций корпоративной культуры.
Большое количество ученых рассматривали данную проблему, поэтому сформировалась собственная классификация некоторых авторов.
Классификация С.Г. Абрамовой и И.А. Костенчука представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Классификация видов КК, предлагаемая С.Г. Абрамовой и И.А. Костенчуком
Ученые выделяют:
Нестабильную культуру – нет четких представлений о стабильности и допустимом и недопустимом поведении сотрудников.
Стабильную культуру – совмещает в себя нормы поведения, традиции.
Интегральную культуру - существует общественное мнение, сплоченность коллектива.
Дезинтегральную культуру - отсутствует единое общественное мнение, происходит большое количество конфликтов внутри коллектива.
Личностно-ориентированную культуру - состоит из самореализации и развития сотрудников.
Функционально-ориентированную культуру – сотрудники стоят свою деятельность по определенному алгоритму.
Позитивную и негативную культуру.
По мнению ученых Дона Бека и Криса Кована корпоративная культура разделяется на следующие виды:
принадлежности - коллектив является единой семьёй, с которым на первое место ставится психологический климат,
доминирование - в приоритете сила и власть.
регламентная - в основе, которой находится нормы и правила

.
успех - основной целью данной виды культуры является результат.
согласия - в основе находится способность сотрудников приходить к согласию при разрешении важных вопросов.
синтез - сотрудники оцениваются с позиций профессионализма и креативности при решении поставленных задач.
Одной из самых популярных классификаций корпоративной культуры является типология Чарльза Хэнди. Благодаря его классификации выделяют такие виды культуры:
власти - центральным субъектом в организации является лидером, которому доверяют управленческие ресурсы, сотрудники ориентированный на достижение результата, готовы рисковать добиваться поставленных целей.
роли- при этом происходит распределение ролей для каждого сотрудника.
задача - направленнв на успешную реализацию идей и задачи, при этом сотрудники работают в группе.
личности – во главе данной типологии находится индивидуальные качества сотрудника, его креативность, стремление к новым открытиям и идеи.
Камерон и Куинн считают, что корпоративную культуру можно рассматривать, как концентрацию над содержанием или концентрацию над ценностями органических процессов, следовательно, они подразделяют ее на: бюрократию, клан и адхократию и рынок