Классификация консалтинговых услуг

Что касается классификации консалтинговых услуг, то в международной практике довольно распространенным является разделение на четыре главные группы (рис. 2):
1964054180340Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги
28966412456
38676173067HR-консалтинг
HR-консалтинг
-56443067Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг
290140335004184887435004
-5715149860Операционный управленческий консалтинг
Операционный управленческий консалтинг
3867617153262IT-консалтинг
IT-консалтинг
28978221820841854517182084
Рис. 2- Виды консалтинговых услуг
стратегический консалтинг;
операционный управленческий консалтинг;
HR-консалтинг;
IT-консалтинг.
Что касается стратегического консалтинга, то его суть заключается в осуществлении планирования работы предприятий, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Естественно, что такого рода определение является довольно узким. В само понятие разработка стратегии следует также включить формирование и совершенствование нового товара, реструктуризацию работы предприятия, создание финансового плана, а также новой организационной стратегии.
Процесс стратегического планирования представляет собой наиболее ответственное, потому и наиболее оплачиваемое действие.
В российской экономике интерес к стратегическому консалтингу довольно динамично растет, при этом спектр клиентской базы не ограничен только крупными предприятиями, но и включает в себя средний бизнес, где тоже довольно серьезный уровень конкуренции

.
Более того, в условиях нестабильного характера экономики развивающихся стран и слабом контроле над работой такого рода предприятий, стратегии формируются в среднесрочной перспективе.
Операционной управленческий консалтинг, в первую очередь, направлен на улучшение операционных процессов предприятия, что предполагает исследование бизнес-процессов. К таким процессам относятся производство товаров, доставка, управление ресурсной базой и т.д. Опираясь на данные факты, формируются пути совершенствования процессов:
уменьшение числа операционных затрат;
формирование логистической системы;
формирование системы управления качеством;
оптимизирование управленческого процесса.
Что касается услуг, которые предоставляются операционным консалтингом, то к ним относятся услуги финансового контроля, к которым относят учет и бюджетирование. Довольно быстро растет популярность аутсорсинга.
К HR-консалтинга принято относить услуги по подбору, а также оцениванию кадрового состава, формирование мотивационной системы, а также HR-аутсорсинг. Работа компаний, которые специализируются на предоставлении консалтинговых услуг в области подбора и управления персоналом, направляется на следующие аспекты:
улучшение продуктивности управления;
повышение взаимодействия, а также взаимоотношений среди работников;
формирование сплоченных команд;
формирование корпоративной культуры;
формирование взаимоотношений с потребителями;
формирование программ повышения квалификации;
формирование творческой атмосферы.
Что касается кадрового консалтинга, то относительно с иными типами услуг, он не требует особого вида квалификации консультантов, ввиду чего он является одним из наиболее распространенных типов услуг.
Касательно IT-консалтинга, то такое понятие обобщает комплекс услуг в области информационных технологий