Классификация и виды инновационных стратегий

На сегодня одной из главнейших проблем при внедрении систем управления нововведениями является выбор подходящей конкретному предприятию инновационной стратегии. Многие специалисты из разных концов мира сходятся во мнении, что именно стратегия, а не тактика является основой финансового успеха предприятия.
В текущих реалиях рынка только правильная стратегия может обеспечить развитие и увеличения потенциала фирмы. А инновационные стратегии в этом плане являются скорее реакцией на изменения во внешней экономической и политической среде. Отсюда имеем настолько обширное количество инновационных стратегий, которые в свою очередь являются следствием многокомпонентного состава внутренней среды предприятия.
В своей монографии известный российский публицист Попов Л. В подразделяет инновационные стратегии предприятия по составу внутренней среды ( Рисунок 3).
Рисунок 3. Классификация стратегий относительно внутренней среды.
Существует множество классификаций инновационных стратегий, например классификация стратегий, предложенная К. Фриманом различает следующие модификации инновационной стратегии предприятия Таблица 1.
Таблица 1. Классификация инновационных стратегий, предложенная К. Фриманом
Стратегия Характеристика
Традиционная Компания стремится только к повышению качества существующей продукции, поэтому в долгосрочной перспективе она наверняка будет отставать, сначала в техническом и технологическом, а затем и в экономическом плане.
Оппортунистская компания ищет продукт, который не требует слишком много исследований и разработок, но позволяет ему существовать на рынке в течение определенного периода времени

. Поиск и использование таких секторов предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технического и технологического развития и способность адаптироваться. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.
Имитационная используется компаниями с сильными рыночными и технологическими позициями. Новые технологии приобретаются у других, например, путем покупки лицензий. Лицензия намного дешевле, быстрее покупается и работает надежнее ваших собственных разработок и изобретений. Это удачная стратегия, но для адаптации оригинала и создания монопольной ситуации продукт умственного труда (изобретения) требует высоких специальных навыков и неустанного поддержания достигнутого уровня.
Оборонительная предприятия проводят исследования и разработки без претензий на лидирующие позиции, их цель - не отставать от других в области технического и технологического развития и повышать технический уровень производства