Классификация и виды бюджетов

Внедрение бюджетирования начинается с разработки бюджетов, соответственно можно утверждать, что виды бюджетирования непосредственно связаны с видами бюджетов конкретного субъекта хозяйствования. Как отмечают Н.К. Рожкова и М.А. Ковтун, виды бюджета зависят от многих параметров: направления деятельности субъекта хозяйствования, его структуры, размера доходов и объема расходов [10].
В широком рассмотрении на специфику бюджета и бюджетирования влияет множество внешних и внутренних факторов, которые могут в существенной степени сказываться на результатах деятельности, как частного хозяйственного субъекта, так и в государственных масштабах. При этом факторное влияние имеет различную окраску, но зачастую являет собой отрицательное воздействие на деятельность субъекта, в процессе которой фигуры управления или вообще не могут регулировать результаты (экономический кризис, инфляция, налоги, резкое падение спроса и т.д.) Либо они имеют ограниченную возможность управленческого влияния (увеличение затрат, изменение цен на сырье, появление новых тенденций).
Тем не менее, бюджетирование теоретически призвано создавать все предпосылки для эффективности использования ресурсов субъекта хозяйствования и содержать высокотехнологичный потенциал средств и методов операционно-финансового планирования.
Для достижения цели исследования видов и методов формирования бюджетов и бюджетирования следует рассмотреть наиболее часто встречающиеся в научных трудах и/или практической деятельности характеристики и признаки

. Как выясняется, в качестве ключевого классификатора бюджетов и бюджетирования чаще всего используется степень обобщения информации, которая сегментирует бюджеты на основные, оперативные и вспомогательные бюджеты.
Так, основные бюджеты выполняют функцию управления финансами субъекта хозяйствования и включают в себя статьи доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс. Перечисленные бюджеты представляют собой системный итог операционных и вспомогательных бюджетов.
Оперативные (операционные, текущие) бюджеты выполняют функцию планирования доходно-расходной части по основной хозяйственно-экономической деятельности субъекта. Их совокупность представляет собой бюджет доходов и расходов, и собственно, статьи прогнозного бухгалтерского баланса, которые связаны с движением запасов готовой продукции, материалов, сырья и товаров. Вспомогательные бюджеты составляются для планирования всех остальных показателей бюджета движения денежных средств и прогнозного бухгалтерского баланса, а именно: капитала, обязательств, активов.
Сводный (генеральный, мастер-бюджет) – это общий (совокупный) план хозяйственно-экономической деятельности, актуализированный по конкретным функциям и/или структурным подразделениям субъекта [6].
Общая цель этого бюджета – объединение и суммирование бюджетов структурных подразделений субъекта хозяйствования, для которых существуют частные бюджеты