Классификация и характеристика угроз кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

В современном обществе обеспечение эффективного уровня безопасности персонала выходит на первый план в связи с объективной необходимостью обеспечения собственной безопасности во всех сферах. Необходимо обеспечение безопасности, чтобы снизить экономические риски, поддержка нормальных колебаний и высокого уровня производительности.
Кадровая безопасность является составляющей системы экономической безопасности. При этом представляя комплексную систему, состоящую из различных методов и мероприятий, направленных на
минимизацию угроз, связанных с персоналом [28].
Угрозы – это неблагоприятные воздействия, отрицательно влияющие на состояние кадровой составляющей экономической безопасности организации [17].
Угрозы кадровой безопасности делятся на внутренние и внешние. Внутренние угрозы кадровой безопасности - это негативные последствия. Они составляют преднамеренные и безрассудные действия сотрудников организации, которые могут приводить к ущербу.
Внешние же угрозы кадровой безопасности - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и осведомленности сотрудников организации и косвенно приносящие вред.
На рисунке 2 представим внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности организации [27].
На рисунке 2 видно, что основными внешними угрозами кадровой безопасности организации, оказывающими негативное влияние на ключевых сотрудников структурных и управленческих подразделений, являются соблазнение со стороны конкурентов основных сотрудников, набор сотрудников из различных противоположных структур (конкуренты, мародеры, криминал), а также правоохранительные органы, шантаж, нащупали жизнь менеджмента и членов их семей.
125049396721
Рисунок 2 - Состав внешних и внутренних угроз кадровой безопасности
Внутренние угрозы кадровой безопасности включают в себя негативные последствия собственного персонала, такие как кража коммерческой информации, мошенничество и продажа секретных технологий производства.
Представленные внешние и внутренние угрозы могут быть реализованы в любой организации и в отношении любого сотрудника, который по тем или иным причинам вызвал интерес у злоумышленников. Реализация внешних и внутренних угроз возможна на основе знания личной информации преступника и персональных данных о сотруднике [16].
5316855153797000Классификация угроз кадровой безопасности организации основывается на классификационных критериев, представленных на рисунке 3.
По источнику
По экономическому
субъекту угрозы
характеру
УГРОЗА КАДРОВОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
1885950-63500
По характеру потерь
По возможности
от реализованных
практической
угроз
реализации
1480185-1551940005076190-155194000Рисунок 3 - Классификационные критерии существующих угроз кадровой безопасности организации
На основании данных на рис. 3, который отображает основные критерии классификации, на которых основаны существующие угрозы кадровой безопасности организации и которые мы рассмотрим более подробно ниже.
По характеру потерь от реализованных угроз они подразделяются
на:
угрозы информационной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме раскрытия конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любой информации и баз данных, используемых коммерческой организацией в своей деятельности;
угрозы безопасности имущества, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме кражи или умышленного повреждения (уничтожения) различных элементов активов организации - от элементов ее основных средств до денежных средств [28].
Экономическая природа угрозы составляет:
существенные угрозы, наносящие прямой ущерб организации;
нематериальные угрозы, точная сумма ущерба обычно не может быть установлена [4].
По источнику (субъекту) угрозы, составляют:
угрозы со стороны конкурентов. Которые в свою очередь, стремятся укрепить свои позиции на рынке с помощью методов недобросовестной конкуренции;
угрозы со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся достичь своих собственных целей, которые вступают в конфликт с интересами конкретной организации - работодателя или ее клиентов, например, захват контроля над организацией, растрата имущества, причинение другого ущерба;
угрозы со стороны государства в лице уполномоченных контрольных, регулирующих, фискальных и правоохранительных органов, деятельность которых в некоторых случаях может угрожать управлению трудовым коллективом коммерческих организаций;
угрозы, сделанные сотрудниками организации, сознательно или из- за общей безответственности, ставящие под угрозу их безопасность для достижения личных целей, например, для минимизации трудовых усилий, улучшения ситуации финансовый, карьерный рост, мстить работодателю за
реальные или воображаемые обиды и т

. д. [8].
на:
По вероятности практической реализации угрозы подразделяются
потенциальные угрозы, практическая реализация которых в данный
момент носит только вероятностный характер (соответственно, организация успевает их предотвратить или подготовиться к размышлению);
возможные угрозы, чье негативное влияние на деятельность организации происходит в данный момент на разных этапах развития (поэтому у организации есть шанс быстро отразить, чтобы предотвратить или минимизировать окончательный ущерб);
угрозы, негативное воздействие которых уже прекратилось, и ущерб фактически нанесен [18].
Рассмотрите представленные угрозы, которые снижают безопасность персонала вашей организации, более подробно ниже.
Самым важным риском для кадровой безопасности является утечка конфиденциальной информации клиентов.
Соответственно, основной группой субъектов угроз являются конкуренты не самой организации, а ее клиентов. Рейдерам также может быть интересна такая информация, а также государственные налоговые или правоохранительные органы, которые контролируют клиентов организации.
Для получения соответствующей информации субъекты угрозы используют разнообразные методы вербовки и подкупа руководящих сотрудников, в некоторых случаях - прямые угрозы в их адрес. В случае утечки конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну, компания несет убытки неучастного характера. К ним относится снижение делового имиджа бизнеса как администратора клиента. В коммерческом бизнесе вы можете быстро сократить наиболее привлекательную часть клиентской базы [9].
Другой не менее важной угрозой кадровой безопасности является опасность того, что конкуренты заинтересуются ведущими специалистами
организации.
Существенной угрозой для организаций являются должностные преступления. Они совершаются собственными сотрудниками, имеющим к информации и управлению денежными потоками организации. Недобросовестные работники могут злоупотреблять доверием работодателя в различных формах. Наиболее распространенными формами реализации таких угроз являются несанкционированные биржевые игры с ценными бумагами клиентов, финансовое мошенничество с депозитными счетами, коррупция при выдаче кредитов [27].
Методикаанализаиоценкикадровойбезопасности предприятия
Эффективность работы персонала характеризуется системой количественных показателей безопасности персонала, основные из которых представлены в таблице 2.
Таблица 2. Количественные показатели для оценки кадровой безопасности
Наименование по- Определение Формула
казателей
Производитель-
ность труда Основной показатель эффективности использования трудовых ресурсов в организации, отображающий численное значение количества продукции за
единицу времени. Рассматривается как выработка на одного сотрудника в единицу времени ПТ=О/С,
где
О - объем работы за
единицу времени,
С – число сотрудников
Коэффициент ис- Время, за которое работник в соответствие с нормами и правилами организации должен
выполнять работу согласно трудовому договору Кирв (час.) = Tф / Tу,
где Tф – фактическое
время, отработанное
работником за день;
Tу – установленная средняя продолжительность рабочего
дня
пользования рабо-
чего времени
Рентабельность Коэффициент, отражающий степень эффективности использования трудовых ресурсов по отношению к прибыли, может выражаться в % РП=П/С,
где П – прибыль организации,
С – количество сотрудников
персонала
Под эффективностью трудовых ресурсов мы понимаем достижения работников и организацию любого результата, конкретной цели