Классификация и факторы эффективного функционирования холдингов

Очевидно, что в современной экономике, которая характеризуется серьезной разнородностью, не может быть одного типа холдингов. В зависимости от имеющейся роли головной компании в деятельности холдинга:
Чистый – головная или другими словами холдинговая компания занимается исключительно контрольно-управленческой деятельностью, фактически управляя всем холдингом, направляя его развитие, определяя приоритеты.
Смешанный – холдинговая компания как правило занимается не только непосредственным управлением дочерних фирм, но и сама ведет производственную или иную хозяйственную деятельность.
В зависимости от взаимосвязей компаний в производственной цепочке:
Интегрированный – предприятия внутри холдинга связаны производственной цепочкой, например, в агропромышленном секторе, выращивание скота, производство мяса, производства корма для скота, реализация и т.д.
Конгломератный – деятельность дочерних компаний может вестись в разных направлениях, не связанных единым технологическим процессом.
Также, холдинг может быть перекрестным или же классическим. Различаются от уровня влияния, в первом случае у всех участником холдинга оно практически идентичное, во втором есть явная головная структура. Перекрестные холдинги не так популярны в современной глобальной экономике, как классические.
Кроме того, нужно понимать, что в сфере экономики существует несколько способов наращивания потенциала крупных предприятий путем интеграции. Наиболее часто рассматривают разделение на горизонтальную и вертикальную интеграцию.
Горизонтальные и вертикальные интеграции — это стратегии, используемые предприятиями в одной отрасли или производственном процессе

. Когда какая-либо компания желает расти за счет горизонтальной интеграции, ее целью является приобретение аналогичной компании в той же отрасли.
Фактически, при горизонтальной интеграции компания сотрудничает с другой, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция, с другой стороны, предполагает осуществление бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали.
Современные компании могут выбрать горизонтальную интеграцию для значительного увеличения своих размеров, диверсификации предложения товаров или услуг, достижения эффекта масштаба или снижения конкуренции. Они также могут получить доступ к новым клиентам или рынкам.
Результатом горизонтальной интеграции, если этот процесс успешен, является возможность приносить куда больший уровень дохода, чем если бы компании конкурировали и действовали независимо друг от друга. В дополнение к этому, интеграция может сократить расходы в связи с обменом технологиями, совместным маркетингом, координированными исследованиями и разработками (R&D), объединенными производственными и распределительными мощностями.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения ведения бизнеса, горизонтальная интеграция обладает вполне очевидными и явными недостатки