Кадровый потенциал предприятий черной металлургии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В целом предприятия черной металлургии обеспечены высококвалифицированными кадрами. Эффективность социальной политики на ведущих металлургических предприятиях характеризует коэффициент текучести кадров, он равен 3 - 3,5%.
Общая численность работников отрасли черной металлургии в 2018 году составляла примерно 362 тыс. человек. Производительность труда крупнейших комбинатов металлургического комплекса примерно равна производительности комбинатам черной металлургии промышленно развитых стран (на 1 т стали затраты труда в России примерно 3,5 чел.-час, в развитых зарубежных странах - около 2,5 чел.-час).
Затраты труда в среднем по металлургическим предприятиям России примерно равны 5,5 чел.-час. в расчете на 1 тонну, это вполовину выше, чем в металлургическом комплексе развитых стран.
Государственной Стратегией развития отрасли предполагается рост производительности труда на 30% в 2030 г. в сравнении с 2019 г.
Увеличение производительности труда должно быть достигнуто за счет следующих важнейших факторов:
вывода из эксплуатации неэффективных мощностей;
проведении новых инновационных технологических процессов, включая робототехнику и автоматизацию;
увеличения доли продукции более высокой степени готовности в систематическом характере;
развитие аутсорсинга для выполнения вспомогательных операций различного рода.
Стратегией также предусматривается создание новых рабочих мест: к 2030г
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. – примерно восемь тысяч человек.
В перспективный период важнейшую роль будет играть переквалификация и трудоустройство работников, сокращенных при закрытии неэффективных производств, обеспечить его возможно на основе реализации государственной региональной и федеральной политики относительно рынка труда с вовлечением собственников предприятий с привлечением особого внимания к проблемам моногородов и диверсификации их экономики.
Для металлургических предприятий развитие кадрового потенциала возможно обеспечить за счет:
- расширения практики использования целевой системы направления на дальнейшую учебу выпускников средних учебных заведений и школ;
- создания производственно-образовательных кластеров регионального уровня в сотрудничестве и сетевом взаимодействии с приоритетными вузами страны и их региональными филиалами
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
