Кадровый потенциал организации: понятие и сущность

Кадровый потенциал — это способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности [7, с. 352].
Задачи управления кадровым потенциалом:
поиск наиболее перспективных кадров в своей организации и привлечение квалифицированных специалистов извне организации;
квалифицированное развитие персонала;
создание оптимальных условий для эффективной работы кадров, сохранение здоровья и обеспечение высокой трудоспособности [15, с. 298].
Чем в более полной мере используется кадровый потенциал предприятия, тем более конкурентоспособным является предприятие и его персонал. Если накопленный кадровый потенциал в компании находится на высоком уровне, можно говорить о том, что её положение экономически безопасно, устойчиво и способно обеспечить выпуск качественного продукта или услуги [6, с. 88].
К системе основных элементов управления кадровым потенциалом предприятия относятся:
обеспечение компании квалифицированными кадрами;
карьерное продвижение сотрудников;
обеспечение оптимальных условий труда и положительного психологического микроклимата;
соблюдение существующих в компании, норм, правил и трудовой дисциплины;
безопасность условий труда;
организация соответствующих связей между представителями трудовых коллективов, профсоюзами и руководством компании

. [3, с. 10].
Важнейшая задача руководства современного предприятия состоит в том, чтобы за счёт создания оптимальных условий труда обеспечить наиболее полное раскрытие трудового потенциала работников. База процесса создания культуры организации – результативное управление, помощь в обучении, развитии персонала, удовлетворение потребностей сотрудников [10, с. 284].
Руководители предприятий должны заниматься мониторингом кадрового потенциала на постоянной основе, оценивать возможности работников, давать им характеристики, искать пути повышения их квалификации, личностного развития и проводить соответствующие мероприятия. Иными словами, на современных предприятиях целесообразно регулярно отслеживать кадровый потенциал работников, подразделений, компании в целом. Человеческий ресурс, будучи самым важным активом предприятия, за счёт его развития и раскрытия имеющегося потенциала сегодня способен принести компании значительную дополнительную ценность